新联想洋CEO表态:我们并没有让股东亏损
时间:2010-03-22 22:15 中国经营报 点击:次 我要评论（）
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“与柳传志、杨元庆相比，他接受采访时也许会有点保守。”用老朋友IBM大中华区总裁周伟焜的话说，史蒂夫·沃德是IBM高管中典型的“深蓝色”，26年来一直都在IBM工作，目标坚定、言语中较少攻击竞争对手。
“我的目标是使联想成为全球第一品牌——而不是市场份额第一。”当被问及新联想在几年内能打败对手戴尔称霸PC市场时，沃德不置可否，对他来说，如何快速整合新联想，让整个公司保证高速增长是当前最重要的工作。
已开始偿还并购贷款
在经历了今年年初震惊一时的“蛇吞象”购并之后，投资人和媒体的目光越发聚焦到新联想财务表现上。显然，11月1日发布的第二财季财报并没能让投资人满意，股票当天跌幅7.2％，创下近一年来单日最大跌幅。有媒体分析，这正是由于IBM PCD（个人电脑事业部）对整个公司的利润贡献甚微，令投资人大失所望。
对于此种观点，沃德难以认同。他表示：“利润增长确实不高，我和元庆都有清晰的目标，那就是一定要看公司长期战略，若认真阅读我们的财务数据，你会发现我们营收增长了3倍多，而且经历如此大的业务调整我们并没有让股东亏损，而是盈利的。”
第二财季是联想完成收购IBM前个人电脑业务后的首个完整季度。截至9月30日公司净利润为3.54亿港元（4560万美元）。去年同期联想净利润为2.9亿港元。公司收入为285亿港元（36.7亿美元），高于上年同期的56.5亿港元。
整合IBM连续三年亏损的PC业务对新联想而言充满挑战。“联想的船更大了所以吃水更深，我们的财务结构很健康。从今年5月1日，正式宣布合并公司成立，还不到90天时，我们就已经有能力偿还购并PC业务的贷款费用。”
在联想发布财报前一天，叱咤全球的戴尔PC同样受到业绩的煎熬，连续6个季度的增长缓慢，戴尔公司在美国也不得不对即将发布财报的销售和利润额提出预警，其中国区总裁符标榜也为业绩增长没有达到总部期望自动辞职。“我知道这份工作确实是很难，难就难在我们要进一步的扩张，取得更大的成功。”言及此，沃德拍了拍身边新任联想中国总经理的陈绍鹏，笑着说，“他一样很辛苦，中国区很多业务和人员也要迅速整合。”
瞄准新兴市场国家
每个月都有一周到中国工作，可以说几句生涩中文的沃德表示，接任新联想的CEO工作让他无比兴奋，在香港发布完财务报告后，他于11月3日下午特意到上海公司给500多名员工打气，并力陈5年后，联想公司将成为全球顶级品牌。
11月5日，联想全球首家客户体验旗舰店在上海浦东正式宣告落成，原IBM Think系列产品同时亮相，共分为家庭娱乐、个人消费、商务办公、联想文化、联想技术等五大体验区。旗舰店被联想视为原有渠道体系的有益补充，集顾问式销售为一体，并是所在区域终端店面的“样板间”。据中国区总经理陈绍鹏表示，联想在终端店面建设上具有很强的优势，已经拥有了遍布全国的5000家终端店面，此举将大大增强联想在终端渠道的竞争力。
“联想正面临前所未有的机遇，业务存在巨大增长空间，我们的目标不光是推出高价值的创新产品，而且会制定合适的价格，从而让客户满足。”沃德显得很有信心，“从全球看个人电脑行业，未来一半的增长将会来自新兴市场国家，比如中国、巴西、印度、俄罗斯，这些国家将会是PC市场增长的重点，我们在这些市场做得不错，在印度，新联想已排名第二。”
哪里跌倒哪里爬起，在美国零售市场失踪6年的IBM品牌3日在美宣布以IBM品牌的ThinkPad 系列笔记本重新走入100家连锁卖场，再次与戴尔抗衡，价格从699美元～2300美元不等，目标直指小型企业客户市场，同时兼顾个人消费者。“PC行业的增长有一部分还会来自成熟市场，如美国、日本和欧洲，笔记本电脑高端市场我们排名第一，基于联想产品在中国市场的经验，我们会制定清晰的进攻和占领发达国家中小企业市场的战略。”
谈及新Think Pad产品品牌，在被问到会不会将IBM标识隐去换成Lenovo时，沃德狡猾地回答，“也许我们会把Think Pad字眼调大。”
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