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欲哭无泪 红旗轿车将毁于我们对品牌的无知

时间:2010-03-22 20:12 网易商业报道 点击:次 我要评论（）

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没有DNA, 自主品牌只不过是中国脸，日本种！ 德国大众的前总裁哈恩没有想到，中国伙伴会把奥迪100改造成红旗，他在离任的时候说：“我最大的遗憾就是没有把红旗品牌灭掉。” 虽然来自奥迪100改造的红旗充满了诸多的问题，虽然红旗的平民化道路的确给品牌带来了伤害，但是在民族汽车发展如此恶劣的现实环境下却让这个品牌生存下来了，竺延峰做客CCTV时曾说过：“作为红旗这个品牌，现在还有机会，因为我们成功的维持了一定的产量和销量。” 国内曾经有品牌专家撰文力挺丰田公司给红旗贴牌搞OEM是红旗品牌的骄傲！其实，这件事情要从两个方面来看，如果红旗品牌强大到拥有自己的独立的研发能力和设计能力，然后寻找丰田公司下单生产，那么这样的OEM无疑是红旗品牌的荣耀！因为你拥有自己的独创性！但是如果红旗新开发的几款新车都是参考，甚至模仿别人的马自达，皇冠，那么原创力在人家的大脑里，那么这样的孩子的DNA首先不是中国的！即使在市场上销售良好，但是仅仅是一张中国脸而已！骨子里面却是彻彻底底、地地道道的日本种？ 这样的汽车品牌，还是当初我们利用一个月零三天的手工作业敲打出中国的骄傲，让我们再一次相信精神力量的无穷那个值得骄傲的红旗吗？没有了自主、独立创新的品牌DNA，生出来的品牌无论多么强壮，还能找到我们的民族自豪感吗？ 对于国内的汽车合资制造，大家心照不宣的是中方在很多时候处于控股状态，因此，即使丰田公司不同意给红旗OEM，也很难影响到最终的结果的！何况，制造环节的利润有接近50的毛利空间，你仿就仿了，只要我能够赚钱就可以了！这样的OEM究竟能够给红旗品牌带来实际的利益？行驶在高速路上，当别人问我们“你这辆车怎么跟皇冠很像？”时，我们该怎么用怎么的言语去面对？可能到时候，对于稍微有民族情感的人来讲，更加是欲哭无泪了！ 当一代领袖老人家地下有知，了解到现在的红旗只能依靠别人的原创，而且是当初他们在战场上给用大刀、长矛做掉的手下败将的时候，老人家们该怎样的欲哭无泪了？ 所以，韩国现代汽车创始元老朴炳载说过：“第一是自主开发，第二是自主开发，第三还是自主开发。”而一旦开始“贴牌”，必然和真正的自主开发背道而驰。因此，依靠这样的贴牌，难怪有人会发出“红旗还是太阳旗”的叹息了！ 红旗顶级车难产，折射一汽对于自主品牌的谨慎再谨慎！ 和家电等行业有所不同，汽车业“贴牌”自主遭到了更多的舆论批判。因此一旦确认第四代皇冠Majesta为原型车，红旗HQ3必须承担更多“贴牌”自主的嫌疑，而关于一汽集团自主品牌的争论将更加激烈。 事实上，和奔腾承认原型车为Mazda6不同，红旗HQ3经不起“贴牌”的考量和追究。“奔腾比HQ3的研发时间长，投入人员和精力更大，这么说吧，两者在自主研发上不是一个层次的。奔腾是基于马自达底盘重新设计的，但红旗HQ3则更类似于贴牌产品。”一汽自主研发中心的一位工程师告诉记者。 第四代皇冠Majesta肩负“丰田顶级品牌”理念开发，于2004年7月5日开始在日本上市，售价567万日元到637.35万日元（约合人民币43.6万元到49万元），这也和红旗HQ3不低于50万元的价位区间相符。红旗HQ3在天津一汽丰田工厂主要是考虑“生产成本”的问题。而“生产成本”的降低主要原因就是红旗HQ3和新皇冠能够共用底盘。 但是，一汽轿车红旗HQ3在原型车问题上一直语焉不详，而是一再试图把红旗HQ3和雷克萨斯扯上关系，一个原因是该款车型被一汽轿车定位为冲击宝马和奔驰主干车型，而且可以避免红旗留下“HQ3贴牌皇冠”的话柄。 第四代皇冠Majesta和红旗HQ3一样，都拥有4.3升V8全铝发动机、6速手自一体的变速箱，都采用后轮驱动。从体积来看，第四代皇冠Majesta的长、宽为4950mm和1795mm，和红旗HQ3完全相同，只是考虑到中国市场的需要，红旗HQ3加高了20mm。诸如此类的技术数据均表明，第四代皇冠Majesta正是红旗HQ3的原型车。 因此，在2005年10月10日，一汽轿车HQ3的项目联系人就收到了国家发改委的公函传真，这纸公文明确表示：红旗HQ3不能在天津一汽丰田与皇冠共线生产，否则不予以自主品牌的注册登记。失去“自主品牌”的登记，一汽集团就没有了生产红旗HQ3的意义，红旗HQ3被迫移回长春本部生产。其中很大的一个原因就是要红旗回归自主品牌的本源，而不是跟皇冠共线生产！可谓用心良苦！ 自主品牌，红旗复兴路在何方？ 面对自主品牌汽车要不要搞的质疑和争论，奇瑞和吉利用自己的行动和成绩证明了外国人能做的事情中国人同样能够做好，甚至还能做的更好！难怪在开两会的时候，航天系统的专家跟我们的汽车精英讨论时说起，我们的神舟6号都已经上天了，怎么你们造的汽车还没有驶出国门？ 自主品牌需要什么？红旗的希望路在何方？ “一汽13.2万名员工，多少人干自主？10万人！”这一直是一汽集团引以为豪的例子。人多是否力量大，这是一汽自主研发不可能回避的问题。 事实上，一汽自主研发的员工近年来怨言颇多。据内部人士透露，在一汽本部，自1998年起99％的一线生产工人没有涨过薪水，重新核定的新岗位工资标准（工人岗）低于1998年以前的岗位工资标准，实际收入为负增长。一般管理岗的80％低于或持平于1998年以前的岗位工资标准。而中高级管理岗位较之1998年以前的工资标准提高了2倍到8倍。 而在1998年到2006年间，一汽的生产销售由30万辆左右提高到100万辆左右，国家人均GDP由600美元提高到1000美元。“一汽一位高级经理的油费补助（2500元左右）就相当于3到5个工人的收入。”该人士称，“这样的情况下，普通工人和普通工程师都缺乏士气。” 谈到自主创新，如果我们每个人都在追求合资企业的销售额和利润贡献，那么谁来为红旗品牌的成长负责？借助日本和韩国自主品牌创新成功的经验，首先要有足够的民族自信心，如果你觉得我们就是赶不上别人，给你再多的品牌资源都无济于事！其次，则是要建立一支强大的团队，这是我们自己的DNA，所以在投入方面我们务必要高于合资品牌的标准，包括个人待遇！其次，我们要拥有自己原创的思想，韩国现代之所以能够成长为世界前几位的汽车制造商，很多车型的原创的DNA必须保证，否则就不会有强大的生命力！ 最后，则是国家政策对自主品牌轿车的倾斜！比如通过法律来规定红旗轿车作为政府采购的指定品牌，或者公务车的首选！有了自主品牌生长的土壤，才会有自主品牌的真正复兴和强大！ 我们期待，红旗能够带给我们的是更多的荣誉和民族的骄傲！ 作者简介 李玉国,博士,品牌核实战创始人，家电专业评论，品牌核实战策划机构总裁，从事不同行业的营销工作10年的丰富经验,曾任著名企业的KA经理,营销总监及总经理,曾经为三星手机，爱普生，LG电子,中国联通等著名企业进行培训,持续为国内知名企业做咨询策略研究和营销顾问.有多篇文章发表于《新营销》、《经理人》、《销售与市场》、《品牌世界》及《中国经营报》等权威媒体，并且建有个人专栏。所有文章，未经授权，不得转载。阅读、了解更多精彩文章，请在百度中搜索“ 品牌 李玉国”。欢迎不同观点进行交流。联系邮箱为brandnuk＃163.com,（发邮件时请将#号改为@）

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