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20天：再造一个新奥康

时间:2010-03-22 20:14 名牌时报 点击:次 我要评论（）

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近日，当意大利GEOX公司总裁迪亚戈和其8位来自全球各地的同事经过实地检查，走出奥康集团瓯北国际品牌产业园那宽敞洁净的生产车间时，心情无比舒畅。经过两年多的合作，中意两大鞋业巨头奥康集团和GEOX公司的强强联合渐入佳境，双向借道的策略看起来也已水到渠成。一切的现象似乎都在表明，奥康距离实现国际化的梦想越来越近了。 然而，这份轻松却来之不易。负责生产高端国际品牌的奥康瓯北国际品牌产业园，是在经过近3个月的整顿和变革之后，才开始舒展筋骨，渡过了企业实施国际化战略后的第一关。去年6月17日，GEOX公司的一份传真让正在北京出差的奥康集团董事长王振滔惊出了一身冷汗。一向举重若轻的王振滔也不得不立刻返回温州总部。事情的起因是奥康集团4月份接下的GEOX公司一笔30万双皮鞋的订单。GEOX公司发传真要求在8月10日之前交货。 “我必须到一线看看清楚，我们到底该怎么办。”回到温州，王振滔一头扎进了车间。让他感到震惊的是，实际情况还要糟糕：从4月份到6月中旬，总共只完成了两万多双皮鞋的生产，按这种进度，根本完成不了30万双的产量。 做不出来的结果是什么？按照国际惯例，一旦违约，所有产品都会被退货，剩余的原料由于印有特殊的标记全部要报废，不仅如此，奥康还将会面临巨额的索赔，而且合作伙伴GEOX公司的声誉也会因此而受损。 奥康集团面临着有史以来第一次重大的危机。 激励：从鼓掌开始 在车间里，王振滔觉得员工积极性不高。原来，这批员工全部是新招的，企业文化根本融不进去。怎样才能激发大家的斗志呢？王振滔灵机一动，抛出了一个小小的游戏。 他问员工一分钟最多能鼓几次掌？有的说60次，有的说80次，还有的说100次……于是，他让大家使劲地鼓掌， 30秒有人就鼓到了180次，也就是说一分钟能够鼓掌360次！通过这个游戏，王振滔告诉大家：其实人的潜力很大，要相信自己，才能发挥自己最大的潜能。他说：“从现在开始，我教你们用最短的时间，赚最多的钱。你们不是做不到，只是没有认真去做。” 一番激励的话语，让原本沉闷的员工们沸腾起来。当即，王振滔调整了奖励机制———公开工价，多劳多得。政策一出台，奥康的各条生产线立刻展开生产竞赛，产量直线上升。 王振滔还毫不犹豫地撤除了中仓环节，让所有的流程变得更为简单化、标准化。 经过20多天的努力，车间的生产效率明显提高了。原来一条生产线每天只做600多双鞋，如今最高做到了1400双。与之相对应的是，员工的工资也翻番了。王振滔说，“ 20天的时间，再造了一个新奥康！”GEOX公司也对奥康的巨大变化感到惊讶和兴奋，GEOX公司总裁勃利加多先生感叹道：“这简直是个奇迹！” 奥康新标准：速度与质量并重 奥康在狠抓生产效率之时，对产品的质量也没有丝毫的放松。 生产流水线上，每位员工手里都有一个刻着数字的印章和一盒印泥，每5双鞋都会有一份生产清单，上面印着不同的数字。这些数字有两个作用，一是为了计件，二是为了质量追踪。只要鞋还没有出厂，发现任何质量问题都能准确地追踪到责任人。 同时，奥康每条流水线都设有工艺看板，详细地标注出各生产工艺流程的标准做法。流水线上生产出来的鞋子必须符合工艺看板上的要求，以此达到降低产品返修率和提高产品质量的目的。 GEOX方面担心奥康完成不了这批订单，先后派出工艺师、生产管理人员等30多人次来奥康指导生产。当他们看到奥康生产的鞋子以他们的质量标准作为检测标准时，一向对生产质量近乎苛刻的外方专家不得不竖起大拇指。

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