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为什么红豆的人才留得住？

时间:2010-03-22 20:15 科技日报 点击:次 我要评论（）

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江苏红豆集团两年前投资8亿元涉足高科技子午线轮胎产业，随后引进了100多名熟练技术人员和高级技术人员。两年中，100多名熟练技术人员和高级技术人员的年流动率不到5％，确保了子午线轮胎产业的快速健康发展，日产量由不到500条迅速扩展到2000条，成为同行中产出率最高的企业。 　　“人才强企”，为什么红豆集团的人才招得进、留得住？今年1月底记者走访了该集团，并切实感受到了红豆集团的人才“三招”。 　　合理制订薪酬制度。红豆子午线轮胎公司每年都要对技术人员进行考评，考评的范围包括工作经历、技术能力、岗位重要性等，并根据考核成绩分为10个级别，每个技术人员每月除基本工资外还享受级别工资，这就使得技术人员的自身价值得到了有效体现。 　　不断提升知识技能。子午线轮胎是高科技产品，因此红豆集团无论通过何种渠道招聘技术人员都必须在生产、技术、销售等多个岗位进行半年的实习培训，从而使技术人员对公司有综合的认识了解。正式上岗后，公司还安排各种培训和智力竞赛等活动，提高他们的知识技能水平。此外，公司还鼓励他们积极参加外部的学习培训，参加行业研讨会等，开拓他们的视野。 　　充分给予自主权力。对于新引进技术人员，在选择岗位时，红豆子午线轮胎公司充分考虑他们的意愿，让他们自选部门，自选岗位。此外，公司每星期召开技术人员会议，每个技术人员可提出创新想法，自由发表意见，经大家讨论通过，就可以确立方案并实施，同时还设立了合理化建议箱，在公司内营造了全体员工主动创新的氛围。2005年，公司被评为“江苏省高新技术企业”，在短短的时间内申请专利30多件，其中发明专利8件，有两项科技成果达到国际领先和国内一流，形成了具有自主知识产权的红豆全钢子午线轮胎技术。

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