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大唐集团创出“大唐速度”确保京津唐电网供电

时间:2010-03-22 20:16 经济日报 点击:次 我要评论（）

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在大唐集团成立以来的3年间，我国电力供应也从缓和开始转向了新一轮全面吃紧。大唐人通过不断推进企业改革和加强管理，3年装机容量增长近一倍，发电量年年登上新台阶，为缓解京津唐地区电力供应紧张状况做出了积极贡献。 　　河北大唐国际王滩电厂1号60万千瓦机组日前在顺利完成了168小时试运行后移交生产，自此，成立刚3年的中国大唐集团公司发电装机总容量跃升到了4024.96万千瓦，成为我国第二个拥有装机规模逾4000万千瓦的发电集团。大唐集团也以3年来在国内新建机组最多最快引来业内人士普遍关注的眼光，并被称为创出了一个我国电力发展史上的“大唐速度”。 　　确保京津唐电网供电 　　2002年底，在原国家电力公司部分资产基础上组建的大唐集团在人民大会堂正式宣告挂牌成立，作为全国五大发电集团公司之一的大唐集团，当时拥有分布在北京、天津、河北、山西等国内15个省、市、自治区的在役发电资产仅有2000多万千瓦。 　　随着我国国民经济进入新一轮快速发展新时期，在大唐集团成立3年来的这段时间中，我国电力供应也从缓和开始转向了新一轮全面吃紧。面对严重缺电的挑战，大唐人既感到了身肩保供电担子的不轻，也看到了缺电对集团公司发展带来的机遇，通过不断推进企业改革和加强管理，大唐集团在全力确保京津唐电网和北京地区供电安全的同时，也创出了我国电力史上前所未有的“大唐速度”。 　　从组建至今，大唐集团全资及控股的在役机组容量由2384.75万千瓦增加到了4024.96万千瓦，装机容量增长近一倍。发电量增长年年登上新台阶。2003年大唐集团完成发电量1427.53亿千瓦时，2004年完成发电量1733.7亿千瓦时，2005年预计完成发电量2100亿千瓦时，3年同比增长分别为21.57%、21.17%和21.3%。新能源从无到有全面发展。集团公司资产总额由组建初的937亿元增长到1830亿元，增长95.3%。 　　国务院副总理曾培炎在给大唐集团装机规模突破4000万千瓦的贺信中说：“大唐公司组建三年来，发电能力不断增强，企业规模和经济效益同步增长，为缓解近年来全国电力供应紧张局势做出了积极贡献。” 　　大唐集团公司的快速发展也惠及了所在地区的经济、社会发展和人民生活，这一点在其资产较为集中的京津唐地区表现得尤为明显。 　　大唐集团公司有8家大型企业属于京津唐电网主力电厂，装机总容量达1210万千瓦，比北京市目前最大的用电负荷还要多。统计显示，在2003年夏季用电大负荷到来之前，京津唐电网新增的电源点全部为大唐集团公司的企业。2004年大唐集团为京津唐电网新增的供电能力达到了230万千瓦，占当年京津唐电网全年新增投产容量的87.78%；2005年大唐集团预计将再为京津唐电网增添290万千瓦容量。其中，仅2004、2005两年新增的发电装机容量就几乎等于目前天津市的全部用电负荷。 　　优化电源结构 　　3年前，大唐集团公司组建时拥有的电源资产集中表现为“三个不平衡”：一是“水火不平衡”，火电机组比重占90%以上；二是“大小不平衡”，机组结构以20万千瓦以下机组为主，平均单机容量仅有15.89万千瓦，煤耗高、效率低；三是地域不平衡，布局结构以中西部地区为主，沿海发达地区装机容量仅占3%左右。 　　加快集团电力结构优化调整，就成了大唐集团当家人始终不忘的一件大事。集团总经理翟若愚说：“大唐集团要以科学的发展观为指引，在加快发展中优化结构。” 　　按照这一思路，大唐集团按照国家产业政策和电力发展规划，在考虑尽快缓解电力供应紧张局面的同时，着力推进调整电源布局、提高机组效率等工作。在选择发展项目时，基本做到了“两个坚持”：坚持优先选择“西电东送”项目、热电联产项目及坑口、港口、路口项目；坚持重点发展技改和“以大代小”老厂改造项目，积极开发煤电运一体化项目以及新能源项目。 　　在大唐集团3年来新增发电机组翻了近一番的同时，大唐集团的电源结构也得到了明显的优化。在已投产的全部电源项目中，技改和老厂改造项目机组达440.5万千瓦，占火电投产总量的34.27%，“西电东送”机组360万千瓦，占火电投产总量的28%；热电联产机组12台241.5万千瓦，占火电投产总量的18.79%；此外，在投产的27台共1044万千瓦的纯凝汽机组中，60万千瓦级的有11台，占纯凝汽机组投产容量的57%。电源结构的优化，也使集团公司的发电机组由组建时30万千瓦及以上机组比例不到50%上升到了目前的66.73%。加上目前仍在建的972.6万千瓦水电项目，6个在建风电项目，可以说，大唐集团电源结构调整步伐也同样创造出了一个“大唐速度”。 　　规模效益并重 　　为降低电厂建设成本，确保电厂在投产后的市场竞争力，大唐集团公司在全力推进电源建设、调整电源结构的同时，严格控制工程造价，初步走出了一条科学优化项目建设、优化管理工程建设、力争实现项目当年投产当年盈利的新路。如，集团公司所属的托克托电厂项目，创造了两年投产4台60万千瓦机组，单台60万千瓦机组工期仅用20.5个月的国内新纪录；唐山热电公司二期两台30万千瓦机组平均单位造价为3165元，创造了国内同类型机组造价最低水平。 　　作为目前世界上最大的燃煤发电国家，如何在电力建设快速发展的同时尽可能减少燃煤对环境的污染，既是我国经济发展亟须解决的课题，也是摆在所有企业、特别是电力企业面前的挑战。统计显示，组建3年来，大唐集团投产的机组和所有在建的项目全部采用了高效电除尘和脱硫技术，在役运行的机组也都全部安排进行了脱硫改造。2005年8月，大唐集团公司作为中央企业代表，向社会郑重承诺把集团建设成为节约型企业，并推出了今后5年节能降耗的奋斗目标和具体指标。 　　面对过去3年取得的成绩，大唐集团总经理翟若愚在接受采访时说，过去的3年，是大唐集团公司实现发展战略创业的3年，从2006年起，大唐集团公司将进入更加持续快速协调发展的5年。其中，一个重要的目标就是到今年底，集团的规模效益与组建年相比要翻一番————“再造一个大唐”。

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