当然，这不是谁的错，是时代的错。因为之前的中国思维和中国心态一直缺乏“自信与自尊”，因为之前的管理模式和管理机制长期处在一个个“伪大师”营造的断章取义的学术语境状态中。特别是改革开放以来，中国的学院派式的管理学界极尽所能地搬移和舶来西方的管理学理论，以强壮门面，以显示博学，而甘愿潜下心来在自身文化根基上去创新和优化本土价值体系的“大师”几乎绝迹，因为他们大多耐不住寂寞和诱惑。这本质上是中国整个文化教育体系特别是管理学体系长期无根和断档的一种非常态。为此，中国智业要想真正崛起，必须跳出点线面式策划，从战略和导向层面去审视和规划，主动走向系统孵化。
刘海铭向蒙牛发起人、先行品牌策略机构董事长孙先红学习，并深度探究草原品牌崛起路径
考证远古至今朝，世界上还没有哪一种文化影响力超过中华文化，也没有哪一种文化形态和文化向度，可以驱使某种力某种心智去心怀全世界，比如成吉思汗的半个世界征服之旅的现实行为。由此可见，我们自身这种文化结晶出的感召力、穿透力和行动力的强度和实效性。但是，一个阶段内，我们一度控制着中国文化延续和延展命脉的各类学府却严重失职了，他们在自觉不自觉中把“译制教化”的媚外理念和忘本意识强化并发扬了。好在，今天之国家觉醒了，民族觉醒了，一大批真正怀抱理想和责任的企业先驱者、智业践行者被邀上讲台，出任客座。因为社会历史已经证实，靠这一代手无缚鸡之力、理论胜于经验之空想家们、空谈家们去继续施教于我们的下一代或我们的进步企业家，我们国家的民族品牌只能更加务虚和自欺。
其实，进入21世纪以来，人类一直在求索一种最能广泛适合人类共同应用的管理工具和管理模型，因为互联网推进人类和世界正在以无法预见的速度进入世界本真状态下的“无国界式网络大同社会”，而这种特殊的社会形态空前需要一种基本通用的管理工具和管理模型。世界成为地球村，几乎所有的中国企业来不及好好准备就被迫步入了自主品牌的“最后突围期”和商业模式的“后孵化时代”，进入了一种新型的“竞争势场”。许多企业一下子跌入了前所未有的困境，原有的商业模式突然失灵，品牌活力散失，团队凝聚力弱化，窜货横行，市场失控，销量大幅度滑坡。是应变而生，还是墨守而息?这种状态下，没有系统思维、缺失战略高度、长期停留在战术层面的管理模式，已经无法适应和推动中国企业的进一步成长。如何处理好“泛与核”、“位与势”、“个体与群体”、“平台与环境”等一系列的问题，一下子使得许多管理者深陷于焦灼状态，无所适从，无招可使。
在此基础和背景之下，在刘海铭老师潜心研究和亲身实践下，摒弃了主观意志力和民族排他性的“孵化管理学”应时应势而生了。孵化管理学分为五个孵化系统，十项孵化内容。“孵化管理学”是一门基于管理学、策划学、经济学、营销学、心理学等多学科的全新的实用的复合功能型学科体系，已经成为中国智业健康发展、传统策划业从业者转型升级、实际操作的纲领性蓝本，被誉为“二十一世纪最前沿的管理理念”、“人类下一个最实效管理模型”。
为了夯实“孵化管理学”体系，深度把脉产业特征、深入探究中国企业的发展路径，深层次辅导企业创建强势品牌，他把内蒙古作为第一实践基地和起跑线，创办了“品牌内蒙古高峰论坛”，目前已成功举办三届;他吧西部经济引擎西安作为第二实践基地和新起点，创办了“全国健康产业(区域)高峰论坛”，并兼任秘书长，目前，“全国健康产业(芜湖、郑州、鄂尔多斯、成都)高峰论坛”等全国性巡回论坛已经全部沟通和组织完毕，进入了紧张筹备阶段，通过论坛这一平台，他串联了国内一大批有战略思维的策划精英、一大批有品牌意识的企业家，一大批有社会责任感的传媒人，一大批有影响力的社会团体，参与并组建了品牌内蒙古战略发展专家顾问团、中国城市经营专家团，中国健康产业营销策划专家团，创办了国际品牌孵化网——中品在线，组建了中品孵化传播策略机构等，助推和驱动了一大批区域品牌升级升位为全国性品牌，规范和架构了一个又一个饱具发展潜力的新型产业。其间，为了推动企业发展，发挥榜样力量，公益评选了“内蒙古品牌建设功勋成就奖”，牛根生、王林祥、云文广、张双旺、赵永亮等榜上有名，公益评选了“‘安和健康杯’中国保健品业十大风云人物”，杨振华、怀汉新、吴炳新、史玉柱、来辉武、乌力吉、周林、谢圣明、李金元、许慕侠等榜上有名……
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