§转变效果：不仅仅带回理念的提升与工具方案，最重要的是形成战略思想、高管定位与职责界定、高管激励等方面的可实施解决方案。
§转变专家：高管效能管理V咨询的专家队伍不再是培训专家，而是管理咨询专家;并且不再是专家个人能力的展示，更是组成一个管理咨询专家队伍提供调研、指导与辅导等一系列的服务。
【高管效能管理V咨询企业实录】
1. 专家团队从思想归位、职责归位、激励归位三个角度阐述了当前民营企业的一些共性问题抓到了真正的关键点，特别是“三找”的应用对于我们企业调整自己的战略方向非常有的有帮助。
——米老头食品工业集团有限公司
2. 在V咨询现场不同行业的人在一起学习是一种眼界的拓展，更是一个好的学习平台，盛高团队的很多既有高度又能落地的建议带给我们很多启发。
——本草堂药业有限公司
3. 这个环境让我们可以放下在工作中的层级之分，真正以学习者的身份凡事从公司的角度出发心平气和的进行交流与沟通，当敞开心扉之后，我们整个团队的成长也就开始了。
——四会金箭鞋业有限公司
4. 我们很多时候的茫然与跟从其实是因为不知道自己要什么或是不知道自己去哪里，通过“三找”我们可以知道这至关重要的一点。
——东莞陆威运动用品有限公司
5. 抱着试试看的心态来到了这里，却有意想不到的收获，带着我们自己的团队在顾问的引导下对企业战略、职责、激励各个方面做了充分的研讨，真正做到了以自己的团队解决自己企业的问题，尤其是在团队发生碰撞的时候，收获往往是最大的。
——成都市明珠家具集团有限公司
6. 这个课堂给了我们一些重新思考问题的角度，让我们对高管这个群体有了重新的认识，也让我们明白了真正的高管应该如何来定义。
——四川宇通地基基础工程有限公司
7. 在这里我们明白了一个很重要的道理，很多的高管都是从基层或中层做起来的，每个人都有自己的固有思维，这使得他们不容易向别人妥协或轻易认可别人的想法，因此高管团队思想的统一及共识的达成至关重要。
——龙徽商贸有限公司
8. 企业家和高管都会犯错，但是这并不是最可怕的，最可怕的是我们并不知道自己在犯错。
——山东和美集团有限公司
【高管效能管理V咨询学习指引】
开课时间：2011年 11月28 - 30日
上课地点：中国•北京万芳苑酒店(北京丰台区南三环西路4号院1号楼)
报名程序：请填写末尾报名表，传真至：010-65929815 ，袁老师收。
报名方式：联 系 人，袁老师 电 话: 010-65929809/10/11-606，15010598580 传 真：010-65929815
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