多年来，正是依靠科学的管理，科学的技术和科学的思想，神华国贸才有了今日之崛起。
科学管理
“我们的管理说起来很简单，可以归结为一个简单的公式：1+1=11，
就是说我们办事情要一步一个脚印，一分耕耘一分收获，与金字塔一样，多劳多得，少劳少得”。刘报这样总结神华国贸的管理精髓。
近几年来，神华国贸引进很多国内外先进的管理制度，如美国MBA点对点管理和OA管理系统等。主抓生产，注重效率。内部实现无纸化办公，传输既省资源又提高了效率，取得了显著的效果。公司内部分工合作，权责分明：信息部负责信息采集，矿产部负责煤矿开采，销售部负责销售，新能源部负责新能源开发，房产部负责房地产业务等，各部门老总听从刘报指挥，一切都进行得井井有条。
神华国贸内部有奖罚分明的员工激励制度，该奖该惩，毫不含糊。规定每个员工都要明确这一制度，不仅要背下制度，还要理解制度，严格遵从制度，从而养成自律的好习惯。每位员工分配的任务各不相同，规定要按计划去完成，三个月考核不达标的就要被淘汰。
“当然，我们在管理员工的时候要注意方法方式，‘厚德载物，以德治天下’，要实行人性化的管理，有时候要细心观察每一位员工的心理动态，看他们的状态一观察他们的办公环境就知道了，有些乱七八糟的，‘一屋不扫何以扫天下。”对如何管理员工，刘报有自己独特的视角。
在人才培养方面，刘报称要举贤任能，人尽其才。坚持贯彻“人才资源是第一资源”的指导思想和“五湖四海纳人才，不拘一格降人才，人人是人才，人尽其才”的人才发展战略理念。
“中国有很棒的培训管理机构，也有很棒的成功企业管理团队，比如张瑞敏的海尔公司。”刘报曾经把海尔张瑞敏称作中国市场经济下传奇人物，张瑞敏提出的海尔竞争理念：“永远战战兢兢，永远如履薄冰”成为影响其经营理念的名言警句，而张瑞敏曾经力挺压力，不顾海尔财务损失力保海尔产品质量的壮举也为刘报所津津乐道：“虽然当时损失惨重，但是他以此赢得了顾客、老百姓对海尔品牌的信任，这是一家企业、一个品牌最难得的价值体现，而这往往得是一点一滴累积起来的，不是一朝一夕就能办到的。我认为一个企业的发展不仅需要一个完善的制度与监督力度及好的思路、好的模式，而且要有一个好的节约机制，免疫系统，和谐处事的性格、良好的时间观念、办事程序与方法，还要懂得诚信，赢得客户好评，这也是神华国贸重视起来的可贵品质”，“在科学管理方面，我不敢说自己有多少经验，现在正在创业中，与神华总部比起来，我感觉自己不过是个小学生而已，我还有很多东西要学。毛泽东曾经说过要在战争中学习战争，而我是要在项目实施过程中去学习项目。”抱着学习的态度，刘报的科学管理之路在不断学习、不断延伸，不断开拓……
科学技术和方法
科学管理之外，还得有科学的技术和方法。神华国贸从最初的煤炭企业发展成为投资能源、资源、房地产、交通、基础设施、高科技、电力、IT等科技型产业聚集的集团，离不开强而有力的技术团队。聚集团精英之合力，神华国贸不管外部风云有多变幻，行走的脚步从容而有策略。
首先是抓点带面，集团紧抓煤炭经营这一主业，因煤炭产业不愁没有卖场，借助这一强而有力的主业，带动资源、房地产、电力等其他产业发展。“当今世界是多元化的世界，俗话说‘东方不亮西方亮’，集团走多元化发展道路能降低某一行业低滑带来的风险。当然，多元化不是盲目地扩张，盲目地多样化，而是有计划，有思路地扩张。这样才能最终取得项目的成功，成功不仅是为有准备的人而准备的，而且是为有战略眼光的人而准备的。”刘报如是总结。
其次是信息渠道与内容为王。打通信息渠道对任何一个集团企业来说无疑是打通了血脉。神华国贸目前已经建立起自己的煤炭网站，现已上线。通过这一平台，众多有需求的企业可以根据需求进行招标，采购等诸多业务，从而拓宽销售、储运和物流等多种渠道。
科学的思想
“科学是第一生产力，没有科学，人类的发展肯定没有今天翻天覆地的变化。因为科学，人类发展的速度才得以提升;因为科学，我们有了飞机;因为科学，我们有了人造卫星;因为科学发展，我们中国正在建设自己的太空站，而今天神华科技新能源世界城一旦建成，我们中国的战略地位又能得到提高、真正做到保家卫国扬我国威、最终实现中华民族的伟大复兴。有一些国家老是挑衅我们中国，特别是世界各国都在靠辛勤的劳动挖金子、而美国人却是靠印美元纸变金的骗述生存、又因为我们中国是发展中国家，所以我们也在忍耐，我们尽力搞好这些关系，不想跟他们打，我们要发展，发展才是硬道理，我们没有必要消耗自己的体力，所以我们还是团结一切可以团结的力量，要和平，要友好、要把神华科技新能源以最快的速度上马、投产。”、其实人类最大的敌人是自然灾害、当务之急是全人类团结起来共同征服大自然而不是人与人类自己过不去。
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