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中关村企业家论自主创新

时间:2010-03-22 19:09 中国高新技术产业导报 点击:我要评论

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日前,在第8届中关村电脑节期间召开的“2005中国创新论坛”上,一批来自中关村科技园区的企业家们就如何提升自主创新能力展开了热烈的讨论。本报今日编发部分精彩发言以飨读者。 用友软件公司总裁邵凯:行业协会应该发挥作用 创新不只是技术创新,也不是某一个非产品的创新,它可能是一种观念的创新。对企业来说,可能是一种模式的创新,是一种思想的创新。如果有一个好的方法能够给社会和别人带来更多价值,这个方法就是一种创新。 作为一个软件公司的创新包括哪些呢?我们认为软件首先是一种技术,其次是一种管理,软件还是一种品牌、一种服务。软件产业的创新首先需要建立一个很好的经营环境。其次是提供比较好的政策,包括人才市场的教育体制。第三,支持中国的企业参与竞争,政府相关部门应该告诉我们,作为一个优秀的企业如何打造中国品牌。 创新除了企业之外,还有行业组织。中国有很多行业协会,这些组织对提高创新能力是不是有好做法呢?比如IT协会能不能代表中国IT产业和美国的IT协会对接?能不能配合中国的政府支持中国企业走向国际化?目前来说,我们的行业组织要做到这一点还是一个新的课题,我个人认为需要他们的创新。 大唐移动通信公司高级副总裁谢永斌 :创新一定要以企业为中心 通过我们8年来对TD-SCDMA创新的实现,深刻认识以下几点: 第一,只有产业创新,才能持续提升国家的竞争力,也才能体现中华民族对世界科技进步的共享。我们是13亿人口的大国,否则与我们大国的地位不相匹配。 第二,创新一定要以企业为中心。任何创新只有在市场上成功才有意义。因而以企业为中心的创新,就是面向市场的创新,就是能够产生财富的创新。 第三,产业创新要有国家的支持,产业创新本身风险极大,如果国家和政府支持不到位,那么成功的创新就会是一个偶然的事情,失败就是一个大概的机率。 联想集团副总裁白慧敏:技术创新必须与管理、机制创新相结合 联想这些年的发展,最基本的一条是坚持了应用创新的战略。企业作为技术创新的主体,最大的特点就是要能够使创新的技术产业化,这是企业技术创新的主要任务。企业技术创新的主要任务就是把技术变成钱,有了钱再开发更深、更高的技术,然后再赚更多的钱,形成这样一个良性循环。要达到这样的状态,单有技术人员的技术创新是远远不够的,技术创新必须与企业的管理创新、机制创新相结合,同时还要有创新环境做保障。此外,我们希望国家要加大对企业技术创新的支持力度,特别是在资金投入上加大对企业的资助,尤其是各个行业的龙头企业。 海龙集团董事长鲁瑞清:IT卖场创新何在 20年来,中关村卖场每六、七年就会出现一次大的升级,进入一个新的阶段。对于海龙电子城来说,在新形势下如何创新?用简单的几句话概括来说首先是引入现代流通业的理念和技术,对卖场软硬件进行全面提升。第二,按照现代大商场进行布局设计,每层功能分区明确;第三,请境外专业公司进行卖场空间设计,包括摊位、色调、照明、展柜等;第四,经销商全部重新筛选,保留和引进最优秀的和能力最强的经销商并培训上岗;第五,海龙提供购物全程服务,让消费者更加方便和放心;第六,提升管理,海龙对经销商实现“三检”“六级”的管理制度,坚持进货备案。 IT卖场行业的未来发展,应该说多业态共存是中国IT零售渠道的基本特点。IT卖场在今后相当长的时间内依然是IT零售业的主渠道。IT卖场的升级是一个动态的、长期的过程,诚信和规范经营是当前的主题。卖场开办方要承担市场管理和服务的第一责任,对经营活动必须实行有效的管理和服务。卖场开办方要完成同房地产经营行为到科技服务商的转变,到打造卖场的品牌;客观评价IT卖场的作用和定位,列入海淀区和中关村园区的管理范围。中关村IT卖场和贸易行业未来的定位:产品聚集中心、新品发布中心、信息交流中心、产品定价中心、国内集散中心、国际采购中心。中关村贸易行业的科学发展需要政府、行业组织和企业共同努力,需要给予必要的舆论、环境、政策支持。 总之,IT卖场的行业前景十分广阔,应该对此充满信心。

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