还有，“做药的根本不懂做饮料，既不懂行业的游戏规则，又不懂饮料的营销策略。”肖竹青说。
如若广药的运营会导致王老吉走向衰退，还有一客观原因不容忽视——产品的生命周期。
李临春说：“每一个产品都有其生命周期，这是规律。作为商家，能不断地延长产品的生命周期，才能获得更多的利润。可目前，不论是加多宝还是广药，二者的做法均不能很好地延长王老吉的生命周期。”
据李临春分析，在加多宝运作王老吉期间，最适合出新品的时间节点是2007-2008年。适时地推出好的新品，老产品的压力才会降低，而其生命周期也才能更长。中国的饮料市场竞争激励、发展速度快，能否跟上消费者的消费预期是关键——可口可乐，一个百年的饮料品牌，从最初拥有中国市场40%的市场份额锐减至如今的8%-9%。“谁也抗拒不了市场的潮流。”他说。
“如若一味地向老产品要利润，并通过一系列营销手段来刺激销售，即便是很好的营销策略也会加速其生命周期的衰退。”李临春对新金融记者说。
他还介绍，每一款产品的销量均是依靠全国的某几个重点区域来完成的。对于那些不是重点区域的市场，商家总会觊觎更多，总认为还有很多市场有待开发。实际上，加多宝的王老吉做到去年的180个亿，已经是奇迹了，其空间会越来越小。
另外，不断出现的凉茶产品会逐渐蚕食瓜分王老吉已有的市场份额，现在许多企业都在做凉茶，为了抢夺市场份额，价格战迟早都会来临。在“外患”不断的前提下，“内忧”——商标归属、加多宝的新品开发不力带来的亏损，均无法根除，其边际效益会一直下降。
“虽然王老吉已进入成熟期，但不论争斗的结果如何，渠道是经不起折腾的，而产品生命周期也终将受到影响，也有可能加速产品进入衰退期，像极了第二个健力宝。”李临春不无遗憾地说。
如此看来，红绿之争有可能成为“王老吉”的转折点。然而，“王老吉”终究能走多远，也只能拭目以待。
（编辑：editer）
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