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联想投资改名君联资本 风险投资进入品牌期

时间:2012-02-17 10:03 第一财经日报 点击:次 我要评论（）

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联想投资总裁朱立南目不转睛地看着大屏幕，上面是自己11年前的照片。

“这天是2001年9月30日，联想投资在北京成立的日子。当时我们在业内还没有什么名气，LP也只有联想控股一家。”朱立南告诉《第一财经(微博)日报》。回顾联想投资成立之初，除了联想的品牌价值一无所有。

而就在2012年2月16日，联想投资决定放弃“联想”这一品牌，改名为君联资本公司。“一方面，联想投资这个名字容易和联想集团、联想控股混淆，不利于我们作为投资业的专业品牌;另一方面，我们也希望建立自己的品牌内涵和影响力。”

从第一期基金3500万美元，到目前管理的人民币加美元合计约130亿元人民币左右。成几何倍数增长的基金管理规模，是联想投资更名的最大“底气”。

从北京走向全国

从2001年开始联想投资注册并建立办公室到2003年第一只人民币基金募集完成;从2004年联想投资的企业中讯软件(00299.HK)成为联想投资第一家香港主板上市的公司到社保基金的投资;从创业板的建立到20家上市企业的培育……联想投资的壮大，从某个侧面，代表着中国式VC的发展历程。

“整个业绩还是不错，目前联想投资共有5只美元基金。我们第五期资金是5亿美元加上35亿元人民币。第一期、第二期已经完全进入到收获期，把本金全部收回来以外，还分配了回报。”朱立南表示，粗略估算，一期基金的回报超过7倍。在中国本土VC中，回报较高。“最重要的是这11年，我们还是按照跑长跑的心态来做事，所以除了获得投资业绩以外，如何把团队培养起来。”

联想投资的合伙人队伍，从最初的3个人到现在有14个合伙人，还有50余名中高层专业人员。办公地点，也从原来的北京办公室，扩张为北京、上海、武汉三足鼎立，意味着联想投资从一个北京的风险投资机构，扩展为全国性风险投资机构。

对于放弃了“背靠大树”好乘凉，朱立南坦言需要胆量。联想是中国最有影响力的品牌之一。“大家认同联想的品牌。很多被投企业都是冲着联想才接受我们的。”朱立南回顾创始之初，坦率直言，“当时成立的时候，我和柳总(柳传志)商量要不要出去募点钱，他说算了吧，自己还没有把活练好，别把人家的钱糟蹋了，先拿自己的钱试。”

当一期投资取得良好回报之后，联想投资才开始对外募集，二期只有4个外部的LP(有限合伙人)，如今LP增加到20多个。联想控股的比重逐步降低，但投资总量还在增加，因为基金规模不断在扩大。

开始的几年里，联想的品牌对于联想投资的重要性不言而喻。但随着科大讯飞、匹克体育、文思创新等20家上市企业在全球各个资本市场的登陆，和多起并购退出，联想投资对外已经形成了比较独立的形象，对联想本身的借力也相对较小。

但外界对名称的误会一次次让朱立南啼笑皆非。当联想控股传出陈绍鹏领军农业投资的消息，有董事会成员询问朱立南怎么搞农业去了。“不管是联想投资，还是联想集团，境外媒体就直接翻成Lenovo，因为Lenovo在全世界影响比较大，所以会有很多混淆。另外联想控股也在做核心资产的投资，虽然投资行为不一样，但是如果一直用的话，还是会有些别扭。”朱立南开始觉得别扭起来。

在和柳传志商量并得到认可后，联想投资开始进入了更名的筹备期。将近2年时间，做了很细致的沟通和调研，最终决定更名为君联资本。

品牌效应

截止到2012年1月，君联资本注册企业近140家，其中20家分别在美国纽交所、纳斯达克及香港联交所、台湾地区柜买中心、上证所、深交所和创业板上市，另有11家公司通过并购方式退出。

此外，在今年排队上市的企业当中，有7家排队企业均是君联资本所投，包括排队上证所的拉夏贝尔、玲珑轮胎，排队中小板的聚成教育、一心堂药业，和排队创业板的水晶石、安硕信息、绿盟科技。

通过2年的梳理和沉淀，在更名的同时，君联资本重新树立了自己的品牌价值。与投资人一一做了沟通。

“我原来就不是corporate VC(企业投资)，只是改了名之后，更没有人以为我是corporate VC。虽然有联想参与进来，做我的LP，但是我们真的不是corporate VC，corporate VC典型的特征是既为企业战略服务，又要去获得财务回报。对我来说，投资人获得财务回报是唯一的目的。”

朱立南告诉记者，通过改名，君联资本重新定义了核心业务，定位于初创期和扩展期成长企业的投资。在行业上则延续了以往的投资类型，包括TMT、清洁技术、健康医疗、现代服务、消费品和先进制造业六大行业。

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