2009全线飘红 日利达太阳能高能效二次启航
时间:2010-03-22 21:35 新华日报 点击:次 我要评论（）
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“2009年，我们实现了50%的增长，2010年，我们销售目标有信心保证80%的增长，我们更大的目标是力争破百！”2009年12月16日，在江苏日利达太阳能公司全国经销商会上，日利达营销总监王学兵代表公司向全国经销商和与会的太阳能及家电行业的领导，汇报了日利达2009年的市场业绩和2010的发展目标。外面虽然因为连续几天的降雨寒气逼人，但会场内却让一串串飘红的数字烘托的暖意融融。
经济寒冬下的暖流
2009年，全球经济危机的阴影仍然笼罩在各行各业的上方，虽然下半年有所回升，但很多行业和企业回升的势头仍旧乏力。作为新能源领域的太阳能热利用产业，却尤如腊梅在寒冬里独傲风霜。日利达太阳能公司作为太阳能热利用行业的代表，其市场销售保持了50%的快速增长。
2009年，日利达入选首批太阳能下乡品牌，中标17个省，在太阳能下乡推动下，一级网络新增200多个，二三级网络增加了近2000个，市场销售在经济危机下仍然保持了50%的快速增长。8月30日，新闻联播头条更以长达20秒的时间，报道了日利达太阳能公司依托自主创新，抢抓国家太阳能下乡政策机遇，实现跨越式发展的成长之路，报道赞誉日利达是金融危机大背景下，自主创新、快速崛起的企业典型。正如新闻联播中的画面一样，为了满足供不应求的市场需求，日利达一直处于满负荷生产状态。“扩大产能已经成为我们最迫切的事情。”日利达公司董事长王惠余说。
自主创新下的核心竞争力
同质化已经成为太阳能行业的一大弊端，上千个品牌争抢一个品牌资源，而日利达则充分发挥自主创新的优势，率先在行业内制订了太阳能高能效标准，而能效分级在家电行业已经成为国家标准。日利达借鉴家电行业的经验，在没有国家标准的情况下，先行制订了企业标准，并经过科研攻关，推出了高能效太阳能产品。实现了太阳能热水器“吸热强、导热快、保热好”，从而全面系统地提升了太阳能热水器的热效率，开辟了市场竞争的蓝海，也引领了行业发展的潮流。高能效太阳能的成功研制和推广，表明日利达在自主创新方面又有了更大发展。目前日利达公司具有自主知识产权的产品达到100多项，其中62项新产品通过省级鉴定，18项产品达到国际先进水平和国内领先水平，3项成为国家火炬计划项目，并获国家专利60多项，攻破了30多项行业难题。
自主创新，引导着日利达在中国民营企业阵营中脱颖而出，实现了一个个精彩的转身：从劳动密集型转到科技密集型；从“中国创造转到世界品牌”；从“区域工厂”转向“知名企业”；从“跟随型”转向“创造领先型”这是蜕变，这是质的飞跃，这是日利达公司核心竞争力的彰显。
战略转型，厚积薄发
有行业分析人士认为，日利达前几年的稳步发展为今天的快速发展打下了坚实基础。第一发展阶段主要把精力放在技术创新上，正是因为技术的创新，才使得日利达先于行业制订了高能效太阳能企业标准，并率先投放市场，抢占了市场先机。一位行业领导对日利达的评价是，日利达在行业内不是最大的企业，但是最健康、最有发展后劲的企业。
而王惠余对日利达战略的概括是，从“产品时代”到“技术时代”，从“品牌时代”再到“合作多赢时代”。他认为每一个时代都是在其特殊的历史环境下形成的，每一个时代的形成与发展都成为日利达进步的推动力，而且前后时代间有一定的链接延续性，“保留先进的，摈弃落后的”，力争做到精准定位，顺势发展。
2009年，日利达太阳能开始了第二次创业历程。“二次创业要首先进行战略上的转型。从保守型向开放型转变，从求稳型向做大做强型转变。”王惠余短短两句话表达了日利达太阳能集团战略转型的决心和方向。在他看来，日利达正像一个蓬勃向上的青年，而太阳能行业的未来就掌握在这些充满活力的企业手中。能否能成行业中的领军之一，在王惠余看来这并不是日利达能不能做到的问题，而是有没有这个目标，去不去奋斗的问题。从2009年的一系列大手笔动作来看，日利达太阳能集团已经走在了向行业排头兵行列挺进的路上。
2010年，日利达的目标是新建150家经销商，1000家分销商，为消费者提供更方便的销售渠道。“我们要让更多的消费者使用上更低碳的太阳能产品。”曾经在高交会期间向十国部长力荐中国太阳能节能减排模式的王惠余，把推动低碳经济作为日利达公司的新的目标，“2010年我们在推广太阳能的同时，还要向民众普及低碳生活方面知识，让节能环保深入到人们的日常生活中。”
