企业是由员工组成的,员工的努力工作是企业发展壮大的基础和保证。朱志伟先生说:“对于那些处于发展瓶颈期的铜门企业来说,回头审视一下自己的人力资源体系很重要。分配机制是否合理,员工升迁是否公平, 工作氛围是否和谐等,这些方面如果做得好就能增强员工的归属感。员工如果觉得自己是在干一份值得付出的工作,就会充满激情地投入其中,从而发挥最大潜能,帮助企业走向腾飞。”
“铜门企业客户的高端性,使得企业更需要建设这样一支齐心协力精益求精的团队。辉乐豪铜门一直在努力创造条件,以增强员工的归属感,此项工作已经较有成效。今天在我们这个大家庭中,辉乐豪人个个干劲十足,把公司的事业当成自己的事业,自觉自发地拼命工作。” 朱志伟先生谈到这点时显得格外兴奋。
记者观察到,铜门行业在国内可以说前景广阔,但目前实力雄厚的企业并不多,辉乐豪铜门在该行业的异军突起为其他公司的发展树立了可资学习的标杆。尽管没有一种药方能够包治百病,但朱志伟先生所提出的几点管理理念值得其他铜门企业思考和借鉴。