直到那时，联合基因还没有从市场上拿回一分钱的利润。科技常常高高在上，生活在自己的乌托邦，却迷失在市场的诡谲里。
解码商业DNA
尖端的科学技术如何找到与大众市场的结合点?身陷资本市场的险境，联合基因集团开始寻求真正能够被大众接受的基因产品。
时间在那一刻又回到了三年前最初的起点。万宝路香烟致癌案之后，美国的基因检测服务迅速发展，经过几年时间，已经开始用于对肿瘤高危人群进行大规模筛查。
基因检测的普及，带来整个医学模式的变化。很多疾病在潜伏期或早期无法通过医学临床检查发现，基因检测要做的，就是提前确定每个人身上是否携带有某种疾病的易感基因，并有针对性地进行定期检查和健康管理，达到让人不生病、少生病或是晚生病的目的。
2003年，联合基因集团经过三年研发，推出中国第一款可用于商业化检测服务的人类易感基因检测产品——肺癌易感基因检测。
这仅仅是向市场迈出的一小步。
当时，基因科学对多数公众完全是个陌生的领域，甚至连一些医生都认为基因检测是“骗人的”。
以科普带动消费，或许是任何一个新生科技产品进入市场的必由之路。从2004年起，联合基因集团开始不断举办基因知识科普讲座。他们选择了对基因检测质疑声最强烈医生群体作为突破口——毕竟他们具有医学基础，对生物基因技术理解起来相对容易。
通过在医院开科普课，疾病易感基因检测终于开始被医疗机构接受。随着更多种类疾病易感基因检测产品的不断推出，一些医院与联合基因集团签约合作，在院内开设“基因门诊”，成为联合基因第一个通向市场的平台。同时，集团开始在各地开设服务中心，在当地普及知识、开拓市场。
那个迟来的春天里，基因检测带动着集团其他产业的发展。在生物制药领域，公司参股香港著名的精优药业公司，成为其第一大股东;与清华大学合作研发的口服胰岛素项目，通过国家食品药品监督局的临床批准，进入二期临床实验。
然而，商场永远比这些生命科学专家们想象的要凶险。
用科学抚摸伦理的边界
随着中国的基因检测市场被一步步打开，意识到商机的投资者开始不断涌入。2005年，联合基因是市场上唯一一家提供基因检测产品的机构，短短两三年之后，十余家形形色色的“基因检测公司”先后登台，市场已呈你争我夺之势，各路资本更是虎视眈眈。
新生而庞大的市场注定是无序的。当时中国的基因检测市场没有行业标准，没有认证规范，没有标准化的操作流程体系，企业为了争夺市场，将基因检测包装在各种离奇的噱头之下，并将其作用不负责任地无限放大，引来一场对基因检测真实性沸沸扬扬的讨伐。
而另一种质疑声则来自伦理层面。技术的革新似乎必然伴随着伦理的拷问。“检测出患病风险，只会引起被检测者的恐慌。”甚至有人担心，基因检测会在社会上引发“基因歧视”。
骗局，炒作，圈钱的游戏……种种质疑与指责交织在一起，向这个稚嫩的产业袭来，风雨满城。
站在科学的阳光下，秦义龙坚定地认为，对于基因检测的一切质疑都是“说得清”的。在科技层面，可以清晰阐明疾病在基因上的作用机制及原理;在伦理层面，基因检测只是一种商品，是否接受，是否需要，完全由个人自由决定。
然而在争议之外，还有一重危机在联合基因内部蔓延：由于对服务中心管理力度的欠缺，为了在竞争中获利，各地服务中心存在着业内流行的过分夸大产品功能、采取不正当手段笼络客户的情况，连带集团深陷于产业是非的泥潭。
当一个严肃而阳光的产业，被非理性的逐利行为所利用，产业的危局中，占有市场90%份额的联合基因集团，必须承担起救市的重任。
2008年，联合基因果断暂停了市场扩张，开始对服务中心进行清理和整顿;他们制定了基因检测技术的企业标准，通过国家质量技术监督部门的审定正式发布施行，成为国内关于疾病易感基因检测的第一套技术标准;2008年4月，公司基因检测中心获得“中国合格评定国家认可委员会”(CNAS)颁发的《实验室认可证书》，成为国内第一家获得此项认证的基因检测机构。2008年底，联合基因集团成功收购远东生物制药科技有限公司75%的股份，成为国内首家以基因技术为核心业务的香港主板上市公司。
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