5.激励是公司组织的整体表现：要从规范制度、改善环境、传递精神上来展示。
余世维应邀参与GMC总裁论坛
以前听了余世维老师的讲座，学员们的评价都很高：如上海贝尔公司的学员：他是我接触了解的明星讲师中最有特色、最令人尊重、授课效果最好的一位，也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富，案例实在，时间紧凑，哲理分析透彻，实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，而且讲师形象佳，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业管理产生长期的影响作用。
余世维老师是我们企业倍受欢迎的老师。美的集团学员：通过余世维博士深入浅出的生动讲课，我们发现了自身在管理当中的一些误区和问题，为日后的工作的改进提供了很大的帮助。中国柯达公司学员：余世维老师上课好听，全场精力集中，无人不愿听。 余世维老师讲课联系我们企业实际，有案例、有方法、有观念，便于记忆，利于行动，且有后续效益产生。为此我们一再请余世维老师上课，总公司上，各分公司也上。
以余世维院长为首的名仕领袖学院专家讲师梯队和案例丰富、理论实用的管理书籍、音像制品，使名仕领袖学院逐步成为中国企业的智慧源泉，赢得国内外众多名企的关注与厚爱。这些年来，他出版了《卓越管理者的辅导与激励技巧》、《领导商数》、《有效沟通》、《赢在执行》、《突破中小企业发展瓶颈》、《管理者的情商EQ》、《宾客期望的酒店管理》、《企业发展的转折点--在动荡中生存《软实力》、《中层危机》、《职业经理人常犯的11种错误第2版》、《如何成为一个成功的职业经理人》等管理书籍与光盘，影响了全国一大批企业管理人员，帮助他们解决了在日常的经营管理中出现的各种问题，也极大提升了他们的管理能力。
他的部分精彩个人语录分享：
1. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
2. “思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运!”
3. 高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确 。
4. 性格决定命运，气度影响格局。
5. 执行力不佳的8 个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
6. 一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己，叫做乱(乱了天下);只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署，纠正你的手下，让你的组织去节省。坐在玄武湖畔，喝得个烂醉。“哎呀罗总，你怎么喝成这个样子?”“没事，家里没事!”人家给你鞠躬说你太厉害了。
7. 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
学习是为了更好的总结自己，给自己一个思考与积累知识的过程;听名师大师的管理讲座，更是一个快速充电与提升自己能力的机会!笔者相信：通过现场聆听余世维老师的管理心得，面对面与他交流，能帮助您从优秀管理者迈向卓越管理者。
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