商界记者/唐剑锋
分众传媒的成功上市一直为广大投资者关注，其商业模式也为人所称道，但是真正能涉足这个行业的投资者很少，因为他们总认为对手太强大，很难再分得一杯羹。
而商界新秀吴磊却在这个“饱和”的成熟市场中发现了一片蓝海，将广告市场再次细分，推出了适合在大城市的中高档社区以及二三线城市的社区进行广告投放的社区单元门滚动广告机。
单元门滚动广告机的横空出世，不但弥补了分众的不足，而且可以低成本运作，广告销售的利润更高，所以，正被众多中小创业者看好，成为他们青睐的创业项目!
受启发 发明社区单元门滚动广告机
当得知有这样一款独特的社区单元门滚动广告机上市后，便有了去认识发明人吴磊的想法，和他沟通，得知他是一个很有故事的人，他能获得成功，也正因他独具慧眼。
他大学学的是建筑，1997年毕业。很多同学循规蹈矩地做设计或监理，他却一头扎进了市场，从跑业务开始，积累了操作市场的相关经验。他卖过建材，开过饲料厂、安过水暖、发过报纸……一直到2008年，金融危机来临，大多数人都岌岌可危，艰难度日，他却凭借金融理财，赚得了人生的第一桶金。
有了一些资金，下一步做什么?34岁的他苦苦思索：继续做理财，不但是高危行业，而且靠别人的钱赚钱，太没有自主性，所以，他决定要做实业，开发一种市场空间大，投资风险小的产品。由于他做过报纸的发行经理，和广告公司的老板聊起过分众，所以熟悉了分众传媒的运作模式，分众首创中国户外及楼宇视频广告联播网络，以精准的受众定位和传播效果博得消费者和广告客户的肯定，并在美国纳斯达克成功上市，这对他触动很大。他手里也拥有一大批广告客户的资源，他想，如果将二者结合起来，自己做一个更灵活的视频播放设备来运作，一定大有市场!但是，如何与分众的经营形成差异化，就成为首要思考的问题。
分众的目标城市是一线城市，客户群体是白领精英，高端人士，更多的是在商务楼宇，采用的是两三千元的液晶电视;他发现，高档社区单元门还是个空白市场，这是回家必经之处，不管你是企业家、公务员还是企业高管，怎么也得回家吧，这部分人群都住在城市中高档社区，回家就能看到，这应该就是终端营销，精确锁定目标消费群。
市场定位：一线城市竞争激烈，加盟商投资太大，而占到全国70%的二三级城市是个空白市场，尤其是地级市、县级城市，很多人甚至根本不知道分众，这些城市同样有一批高端人士，即便有分众涉足的城市，但是更多的中高档社区也是分众无法触及的领域，因为庞大的投资使其无法顾及这一领域，自己要做的是，采用价格更低廉的广告载体，同时专做高档社区单元门广告，从而锁定中高档的客户群体;方式的差异化，从根本上实现了轻资本运营。
他第一个想到的是单幅画面的灯箱。试验表明，由于只是一幅画面，单调，无法吸引等待入门者的视线;而且一台机器只能有一个广告，相对的就提升了成本。他随后与全国50多家大型灯箱生产企业联系，要购买滚动式的灯箱，但这些企业都达不到厚度在6厘米之内的技术要求。
怎么办呢?一时陷入困境，难道要让一个好创意胎死腹中么?不能放弃，他决定自己开发。
2009年3月，他开始着手设计，由于没有成熟的技术，他就通过技术书籍及网络等渠道多方查找相关资料，但什么都没有找到，因为国内没有这么薄的，找外壳、找电机、设计电路板……这时候他才知道，为什么那些厂家拒绝他这样的一个大客户了：要实现超薄，电机一定要小，找到了小电机，发现运转的时候拉不动画面，仅仅在这个环节，就试验了整整半年!电机的问题解决后，所有的零配件全部要自己开模生产，因为国内没有这样的成型配件，电路板也要反复设计，保证画面连续运转稳定，时间可调控，防水防潮……
不知不觉间，又过了半年，模具开出来装配又不合适，新的问题又出现了，噪音特别大，画面跑偏，找过机械工程师，找过专家教授，也找过滚动灯箱厂家，做过无数次试验，就这些问题用了半年多的时间，一个个的问题迎刃而解。他辛辛苦苦赚来的钱花了个干净，后期推广还要钱!他终于理解了创业者的种种艰辛，每个成功者的背后，都深藏着常人看不到的痛苦抉择，胆识、坚韧，就是在这一步一坎间磨练出来的。他和大部分的创业者一样，想到了贷款。
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