很少有公司老板在记者与之接触的第一句话就提到“企业的高度”这个词，李晋国的开场白给了记者一个意外;也很少有企业主在接受采访时会把介绍自己的公司放在第二位，而把对整个行业的剖析作为话题的焦点，这是他给记者的第二个意外。
单从外表来看，你很难从这个朴实的山西汉子身上找到什么独特之处。不过与这家从事青少年近视防治的企业——北京奥科视清科技发展有限的总经理进行交谈，却是一种独特的体验。你感觉不到普通商人身上那种浮华之气，这不禁让记者想起了一句话：务实更快，务虚更远。
李晋国的“虚”与“实”
李晋国给记者讲的第一个故事是，曾经有一位加盟商在考察他经营的“好视清”项目之前，做了两件事情：一是去寻找所有能够找到的有关这个公司的电话，挨个打过去询问和核实;二是来到公司楼下之后，先买了几份报纸，假装成卖报纸的跑到办公室里来“刺探军情”。
“谁都知道连锁加盟这种模式的好处，可创业者们又都被各种‘圈钱项目’给整怕了。”尽管自己也是这个行业中的一员，李晋国却对行业中的种种流弊直言不讳，“这就是为什么青少年近视防治这个行业已经存在了十多年，各种各样的产品也数不胜数，却到现在都还没有一个真正叫得响亮的品牌。”
李晋国已经在这个行业中待了十余年，在这十多年时间中，他已经看惯了这个行业中各种企业的起起伏伏。“最初是做单个的产品，如视力矫治镜、眼贴什么的，这在前十年曾经十分火热。”李晋国介绍说，到后来也出现了一些服务项目，比如眼部按摩、视力训练等。
然而，尽管也有个别产品一度红极一时，但由于效果并不能达到消费者的预期，很快便偃旗息鼓下来。而正因如此，更加造成了整个行业的鱼龙混杂。不少企业根本没有自己的产品，看哪个产品卖得好，便一哄而上进行贴牌生产。人人都想分一杯羹的结果，是让近视防治这一“长期工程”，演变成了一个又一个的“短平快”项目。
一开始，李晋国也是从事单个近视防治产品的销售。但这些产品常常会有这样一个问题，在短时间内，的确可以在一定程度上让青少年的视力水平得到一定的恢复，但长期来看，都是治标不治本。经过长时间的摸索，他得出了这样一个比方：眼镜就好比人身上的肌肉，要使肌肉强健，首先要锻炼它，除了科学的训练方法，还要好的器械，合理的营养补充，以及适当的休息和恢复等等。
在此基础上，李晋国把近视防治从以前的单一模式变成了综合模式。在“好视清”这个项目中，包含了器械训练、眼部按摩、营养食品等一系列的复合手段。“一个企业所站的高度，决定了它的眼光、战略，以及未来。”李晋国的这句话听上去很“虚”，背后却包含了他十余年来的实践。
蜜蜂型企业
在与李晋国的交谈中，他提到的另一个有意思的词是叫做——蜜蜂型企业。
李晋国不是一个自私的人。事实上，包括最近与中华国际医学交流基金会合作的“金十字防近工程”项目，这些年来，他每年为青少年近视防治进行的捐赠都在数百万元以上。早在他还在单纯做产品销售的时候，每每看到有家长为了治疗孩子的近视，却因为贫穷而一时间筹不出足够的钱，他也总是发动员工们集体凑钱来满足家长们的心愿。
不过，李晋国认为这并不是企业的长远之计。“我们可以尽我们所能去帮助更多的人。但我们也是处于创业期的企业，如果我们不能赚钱，这个企业就不存在了，那么我们也就失去了帮助别人的能力。”李晋国坦言，“在这个行业中，我们还需要看得更长远。”
因此，他并没有把自己的行为看成是一种简单的慈善行为，而更愿意把它当做是一种公益营销。直到现在，好视清每开一家店，就会到当地的中小学中去开展近视防治知识讲座，为每一个中小学生建立视力健康档案，每隔3～6个月定期为他们进行普查，提醒家长们孩子当前的视力情况。
“我们不仅仅是想卖完产品就算了，实际上，在我们的好视清视光服务中心，很多项目都是免费的。”李晋国介绍说，“比如眼部按摩，别的机构每月要收取一千多块的费用，而在我们这里这些服务都不收费。”在他看来，青少年的近视防治是一项长期的工程，这就需要长期的思维。“我们会为孩子们从五六岁开始就建立档案，一直进行跟踪关注，直到他满十八岁。”
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