李晋国最爱举的，是位于山西晋城市的一家好视清分支机构的例子。三年多时间内，他们为晋城市两万多名儿童进行了免费体检，为三千多名儿童进行了弱视近视治疗;先后普查学生近十万人，有效援助治疗学生5000余人;并通过陕西省希望工程、共青团山西省委给当地捐赠了矫治眼保仪5000余台。这家好视清中心的主任焦建兵，也被评为了2010年“晋城十大杰出青年”。
大规模的捐赠和免费服务，并没有削减这家企业的活力。相反的，焦建兵认为自己是“名利双收”。据他透露，“说实话，在晋城这种经济条件一般的地级城市，开业头一个月就赚了两万元，我已经很开心了。谁知后来，每月仍高速增长，月利润早已超过10万元了”。
李晋国的蜜蜂型企业，既传播了花粉，又酿出了好蜜。
“一家人”模式
李晋国认为，在这个行业中无非有两种企业：一种是忽悠圈钱的企业，另一种是踏实做事的企业。从他的坦诚中，我们也可以感受到，他的企业属于后一种。不过，出自他口中的两句看似“吹牛皮”的话引起了记者的兴趣。第一句是，“我们的加盟店的存活率在98%以上”;第二句是，他计划在未来一到两年内开出1000家店——这有些不可思议。
众所周知，连锁加盟行业的门槛不高，竞争也非常激烈，有人赚钱就有人亏损倒闭，98%的存活率无异于天方夜谭。另外，好视清目前的加盟店存量为300家左右，连年翻番的发展速度，对于这样一家创业型企业而言，管理与团队如何能衔接得上?
面对记者的疑问，李晋国笑言：“那只是你的经验之谈。在我们这个行业中，许多企业都是用上百人的团队去管理几百家店，还不一定能管得好。而我们目前负责店面管理和服务的，只有一个几十人的团队。”
蜜蜂型企业的另一个特质是——团队互助，他把自己的管理模式成为“一家人”模式。“我们会提供完整的培训与服务，但是你知道的，总部与加盟商之间总是有那么一点隔阂”。信息的不对称，是连锁加盟行业中一个非常难于掌控的问题。而李晋国采取的解决方案是——以店带店，邀请做得好的老加盟商去帮助新加盟商，把技术、服务、营销等经验统统传授给新成员。在他看来，加盟商之间更容易相互理解，他们之间的交流与探讨也更加顺畅。
“我们做这样一件事情，不仅仅是为了赚钱，还要尽可能地去帮助每一个需要帮助的人。”李晋国分析道，“你想想看，不管是我们对加盟商、加盟商之间、加盟商对待我们的顾客，如果大家都能真心实意把对方当成是一家人一样，我们会具有多大的凝聚力?”
记者问李晋国：“你认为现在这个行业还没有一个真正意义上的领头羊企业，那么你想不想来做这个吃螃蟹的人?”他笑了笑，回答道：“想是想，但这真的需要很长的时间，我们还有很多很多的工作需要去做。”
诚然，务实更快。不过，务虚更远。李晋国在务虚之外，依然踏踏实实地像只蜜蜂一样打造自己理想的花园。
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