疯狂的红酒帝国
隐藏在德威堡背后的，还有叶乃方一个更加疯狂的计划，今年年底，德威堡将实现1000家加盟店，而2012年，这一数字将再翻一番，达到2000家。
“到那个时候，德威堡将真正形成红酒领域的国美模式，也就是说，德威堡将不再卖酒，而是将2000家红酒专卖店变成国际名酒们在中国的竞技场，他们在德威堡专卖店展开竞争，而德威堡完全扮演终极销售网络平台的角色，向国际红酒企业们收取管理费。”对于大多数红酒同行们来说，叶乃方的这个“奇思妙想”可以用疯狂来形容， 但也并非空穴来风。
多年以来，国内代理商们对于国际红酒企业们，一直像拜财神爷一样拜着。而现在，“耗子”竟然要向“猫”收保护费?
事实上，德威堡疯狂背后，有着更为宏观的环境变化。
叶乃方的算盘中，有一个大趋势，那就是从2012年开始，进口红酒将逐步迎来一个真正的零关税时代。十年之前的WTO中国入世协议约定，红酒的关税将逐步降低，乃至取消。2012年，新西兰的红酒关税将完全取消，此后，红酒零关税的步伐将越来越快、越来越多。而中国是世界公认的市场宝地，那些在饱和红酒市场的国际名庄们，也必将大举来华。
这种情况下，对于国际名庄们会面临一个纠结的问题。走传统商超渠道，一个广州市的铺货费加推广费就能达到5000万元到1个亿，而中国的地级市有333个，要想把渠道做得更深，则要面对2860个县。这几乎没有任何酒庄能快速占领这个市场、玩转这个游戏。
而德威堡的存在，可以为国际名庄们解决其中关键的两个问题：其一，德威堡可以帮助国际名庄以极低的渠道费用，一夜之间铺到全国市场;其二，德威堡减少了流通环节，可以把产品的价格有效降低，给消费者带来实惠，保护消费者的消费能力，提高销量。
原来，德威堡真正想赚的，不是消费者的钱，而是基于未来市场、赚取国际红酒厂商的钱。往上，德威堡整合全球红酒厂商资源，现在的全球红酒收购，可以顺势强化德威堡的渠道地位，未来的渠道布局，可以增强面对国际名庄的话语权;往下，德威堡整合酒商资源，通过连锁加盟，织就一张遍布中国的红酒连锁销售网络，给消费者品质与实惠，营造更大规模进口红酒的消费氛围。
时间一到，天下唾手可得。
德威堡公司总部里面的沙盘
执掌天下的良苦用心
在德威堡总部的大厅中，有一座庞大的中国地图沙盘，在起伏的崇山峻岭、蜿蜒江河、广袤平原之上，布满了有着德威堡标记的小旗。我们可以看到，这幅巨大的沙盘上，已经布满了几百面小旗，而叶乃方的计划中，这幅沙盘上最终会密密麻麻。
在插旗的两年间，德威堡经历过大多数企业都难以经历的气势磅礴的成长速度，也经历了大多数企业都不曾有过的豪迈投入。
叶乃方给记者算了一笔账，两年间，德威堡在广州自建全国性仓储中心，一两个亿就没了;修建独栋德威堡办公楼，又耗费了一个多亿;再加上没有利润地向代理商、加盟商供货，占用现金流近1.5亿元;德威堡两年来总共投入4个多亿。虽然目前的德威堡年营业额在亿元以上，但是还是亏损，为的就是继续与代理商、加盟商们共同开创一个庞大的红酒连锁体系，迎接即将到来的红酒大格局市场。
接受采访过程中，叶乃方数次提到“大势、大市、大事”，他的理念是：国际红酒入华争夺市场，是大势所趋;中国红酒消费将迎来爆发性增长，是大市格局;德威堡与有梦想的人一起共同铺就庞大红酒渠道网络，是头等大事。
也正是这个颇显大将之风的“大势、大市、大事”理论，使叶乃方取得了董事会股东们的一致信任，可以耗费数亿让叶乃方大展身手。
“大家都在害怕，2012地球会不会灭亡;我所期待的，是我们所做的一切努力，迎接2012的机会。”叶乃方的豪爽大笑，至今犹在耳旁。
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