全国人大代表、波司登国际控股有限公司董事长高德康在接受中国经济网和网易财经联合专访时表示，现在很多商标在注册的时候会有意识地按照中国驰名商标的谐音，或者音同字不同，产生误导消费。他呼吁工商部门应该加大力度对中国驰名商标的保护。
高德康认为，一个品牌的成长和发展需要经过很长时间，经过产品的设计、研发、整合、品质的提升，加上巨额的广告费，经过很多年的艰辛才能发展成为一个驰名商标的品牌。目前 中国在国际上出名的品牌还是寥寥无几。但是现在很多品牌在注册的时候，有意识地按照中国驰名商标的谐音，或者音同字不同，这都将产生误导消费。“这无疑是打了一个擦边球。”高德康说，“这对于企业和消费者来说都是不行的，工商部门应该保护中国驰名商标。”
高德康表示，在注册品牌上，对于中国的驰名商标，需要将他们保护起来，与之有关的谐音等都需要有具体的规定。大家都开展创新，创立有个性的品牌，才能保证行业健康的发展。
以下为访谈实录
主持人：各位网友朋友大家好!“转变经济增长方式，推进产业结构改革”成为本届“两会”的一个热点话题。作为中国的服装企业又为本届“两会”带来了哪些提案和建议呢？今天我们很高兴的和波司登集团的董事长高德康先生一起共同展望一下中国服装企业的未来，和对本次“两会”的贡献，高总你好。
高德康：你好。
主持人：首先想请你为我们的网友朋友们介绍一下你的“两会”提案。
高德康：我的“两会”提案一个是建议工商部门，在“驰名商标”这个位置上，靠近“驰名商标”的尽量能够分清，不要让有一些商标在注册的时候，有意识的按照“驰名商标”的谐音，音同字不同，我认为这样是很不好的，因为这样会误导消费。一个品牌的成长和发展要经过一段艰辛的历程，不要说广告费，它要经过产品的整合、设计、研发、品质的提升，多少年才能形成一个“驰名商标”品牌，这样它有意无意的去注册这样的商标，无疑就是打了一个“擦边球”，让它的品牌还没有出世就已经“借光”了，这个“借光”是误导消费者，这样非常不好，所以在这个问题上，工商部门要把这个问题锁定，不能让他们有这些不健康的想法得逞，这是对企业，对消费者来说都是不行的，应该让一些品牌，现在我们中国已经有一些名声。中国在国际上叫得响的品牌在目的来说还是寥寥无几，在这一点上，首先我们中国的工商部门要对我们自己的品牌有自信心，要把中国的“驰名商标”（保护起来），在与之有关联，有谐音近似的，要明确不让他们靠近，大家都去创新一个比较好的，有个性的品牌，这样才比较有创新，如果搞“贴近”的话，一个会有依赖，第二没有创新，而且“驰名”还是不“驰名”都看不出来了，所以我这个建议已经不是第一次提了，已经连续提了几年了。
另外还有一个提案就是关于消费的问题，现在我们的消费面临着很多担忧，老百姓担忧的一个是医保问题，还有一个住房问题，还有吃饭问题、教育问题，养老问题。应该说，我们今年在这个问题上，温总理非常重视民生，关注这些老百姓关注的问题，在报告当中对这个问题也有一段比较长的表述，就是说接下来可能要对学校的读书啊，这些都要有一个说法，我相信只要按照这个政策执行，这些应该都不是问题了，但是老百姓现在不用这个钱，就是有一种危机感，你不用这个钱，到最后这个钱也没有了，这样不行，还是应该刺激消费，如果说消费不行，怎么样刺激循环呢？这是我们很不愿意看到的，不管是在哪个国家都是这样，所以我认为现在应该刺激消费，比如他们有人提出要发放消费券，实际上我们中国现在的产品比较多，消费还是停留在一个阶段上，利息虽然不高，但是老百姓的钱还是愿意放在银行里，这也是一个热点问题。
主持人：高总结合波司登具体的情况，你已经数次提到波司登要下大决心进行产业的转移，特别是有计划、有步骤的“北迁”，能不能介绍一下相关情况？
高德康：在2009年金融风暴来临的时候，2009年的3月5号“人代会”期间，总书记到我们江苏厂来审议工作报告的时候，就问我们波司登的情况怎么样，我向总书记汇报“虽然今年是经济危机，但是我们一个不裁员，要把产品创新、提升；第二，国家有力、果断的采取措施，恢复到原来10%的退税，这就给我们纺织行业拉动了内需，对我们纺织企业一个很大的信心，主要是信心，有了这个信心我们去年在各方面的计划都做得很好”，去年在外贸出口的公司里面我们是做得最好的，比前年增长了25%，这个25%是内外结合、共同努力的结果，政府资助力度大、企业施展平台也大，我们一方面抓了创新研发，另外在品牌上把国际上原来的品牌，再加上国际上最好的品牌，我们给他做加工，这个做加工的品牌是高档次的，获得的利润也高，所以我们做到现在，基础工作做得好，一方面我们在质量上做得很到位，所以危机以来，其他国家有的手工不巧的，就算价格便宜，但是他们还是要寻求我们中国做得比较好的，交货比较及时的，就是不会拖延时间的这种企业来做他们的品牌。
我们波司登是目前中国唯一的一个世界名牌，企业有了自己的品牌，也给国际上一些高端的品牌生产产品，这就提升了我们品牌的管理，在这种情况下我们把波司登不管是从实际上和国外的按揭，比如说你接到英国的订单就是英国的设计，接到法国的订单就是法国的设计，在哪个国家的设计，就是用欧洲的设计师来进行分析，国际上哪个市场的消费形态和他们的生活方式、购买力，设计的款式，把这些和我们中国的设计相结合，所以我们现在不管是在在英国也好，在美国也好，在加拿大也好，都是用他们本国人喜欢的款式、面料、颜色来生产产品，这也是我们去年提升的一大部分，我们去年的外贸出口增加了25%，这个是内外结合的结果：国家支持，全力以赴，所以我向总书记说了，不裁员，而且我们也有创新，今年的3月5号，前天下午，我向总书记汇报了，用数字的形式进行汇报…
高德康：我们要在危机当中寻求机遇，就像当初汇报的那样，我们完成了外贸数，而且比原来超出了25%，而且整个的形势，今年是多少年来，不管是对国内还是国外，都是最好的一年。总书记对我们的成绩还是比较肯定，我们要再接再厉，更加进一步的要做好这方面的工作。
主持人：波司登在增加出口的同时又收购了美国一个著名的服装休闲品牌“罗克韦尔”，请高总为我们介绍一下相关情况。
高德康：罗克韦尔这个品牌是美国一个年青人的嘻哈品牌，它去年在美国的销售额是7.6亿美元，在美国能够销售到7.6亿美元就可以算是一个比较大的品牌了，但是我们为什么要收购这个品牌呢？因为这和我们波司登的不管是从消费者还是产品上都是差异化的，我们收购了这个差异化的品牌，一方面可以把年青人—这个品牌是一个黑人年青人的品牌，这是一个黑人歌唱家创造的品牌，它的时间虽然不长，但是在美国的销量都非常好，应该说一般的男性年青人都要穿这个品牌的衣服，感觉比较有活力，有激情；女孩子也是感觉穿上这个品牌的衣服比较休闲、漂亮。这个品牌我们比较看重，在兼并、收购这个品牌以后，基金也投资了，这就说明这个品牌大家都看好，我们加入了一个中国的管理团队进入其中，慢慢的经过一段时间的整合，通过三到五年的努力，这个品牌应该可以在中国打得比较响。之所以需要三到五年，因为它还需要一个整合期的，不可能马上就成型，当然我们现在把基础工作打好，后面的发力也会比较大，这对我们波司登这个世界名牌，真正在国际上引进这个品牌，对我们自身的提升也比较大，因为这是年青人的品牌，在管理等各方面我们做的时候，在中国和美国可能在人群、在设计、版型方面会稍微有一些差异，其他的基本上都和他的款式相似，但是我们会有创新，是中国比较适合于他的大牌子，这个品牌以后在中国的市场上我是比较看好的，所以收购了它也就是为了提升整个公司的形象。
主持人：你如何评价中国的服装行业过去的2009年，和展望2010年下三个季度的销售预期？
高德康：2009年已经过去，在2009年的金融危机中间，我们中国政府应对经济下滑采取了拉动内需的政策，果断的采取了应对，应该说在2009年对整个中国的经济做得都是非常好的，是出乎意料之外的，因为在刚开始的时候，大家感觉危机的压力还是比较重的，但是最后的结果都是非常好的，这个是外结合，国家重视、企业争气，我们一起做好，我认为2009年是不平凡的一年，我们战胜了重重困难，得到了一个比较好的结果。
2010年是“后危机”时代，我认为在“后危机”时代更加要提升自己，要居安思危，总书记昨天在工作报告当中也说了“虽然我们取得了这样好的成绩，但是还是不能过于乐观，在2010年还是要继续努力做好，原来在2009年欠缺的事情，在2010年还是要把它弥补上去”只有这样，有一种危机感、使命感，才能够在2010年未来做得更好，因为看起来可能在2010年危机在慢慢的复苏，可是其实这里面产品的转移、产业的创新还是要坚持不懈，只有这样做，企业才可以不断的上升，如果稍微有一点麻痹肯定就不行了，因为不管它危机还是不危机，你一定要把产品做得扎实，提升创新能力，要把创新的东西容纳到消费群体里面，要从一个信心最后变成我们的实干，最后变成消费者对产品的信心，让他们看到一个新的希望，这样的话，我认为2010年希望更大。
主持人：你认为在2010年中国的经济能否延续高增长？
高德康：应该说中国经济GDP增长80%这是肯定往上的，因为去年在那样金融危机的情况下我们都完成了目标，今年只要还是这样，我们政府非常重视，企业更有信心，把政策落到实处，扎扎实实、诚信务实，我认为信义、信心加起来的话，还是很有希望有增长的。（王远志）
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