2004年12月，水晶坊在武汉获得了中国“十大创业金奖”，专卖店发展到500多家。
2008年，水晶坊更是击败众多实力雄厚的水晶饰品企业，在2008-2009年中国水晶饰品市场发展研究报告中，荣膺2008国内十大水晶饰品品牌榜首。
加盟商迅猛发展，为让每位加盟商利益最大化，曾勇制定三大政策：
第一， 保证每个县城只开一家水晶坊，实行县级城市独家代理制。
第二， 每个地级市也只能有几家。
第三， 在2010年的时候，给每家加盟店店拍一段视频广告，赠送一台电脑，建立网络销售渠道。
可就在这其中，曾勇发现一个严重问题，虽然开店初期，公司总部对每位加盟商做了定期培训，但店面开业后，很多加盟商并不是该店的老板，真正的老板则是店长和店员。所以后期对店面真正老板的培训力度不够，“这也是很多中国连锁企业，连得起，锁不住的关键问题所在。”曾勇如实说到。
所以，曾勇大胆决定，要把店员培养成专家级的人才。第一，要让店员学会鉴定产品。第二，要清楚的把产品优势介绍给消费者。要让顾客购买产品欲望不光停留在基本的漂亮层面，而是让顾客通过购买水晶饰品来满足自身某一阶段需求。
这样做就能逐步摒弃传统销售模式，让所有店员变成“顾问式”销售专家。
众多高僧法师为水晶坊产品开光
法师开光释放水晶灵性
目前，我国生产水晶饰品的企业有上千多家，其中规模主要是小型企业为主。随着市场对水晶饰品需求量的不断增加，行业未来发展前景相当可观。
虽有着可观的前景，但世人皆知，水晶玉石饰品的原材料都是不可再生资源。所以，这在一定程度上限制了水晶饰品企业的发展，也造成了目前行业中没有巨无霸企业的现状。
有着独特而敏锐商业嗅觉的曾勇深知这一点，所以从一开始接触玉石生意，他就习惯性的到处寻找玉石矿山，2009年7月，曾勇在四川理县通化乡投资2000万，进行玉石水晶矿山开采。同时，他还积极寻找到湖南周边的矿山资源。大量矿石资源保证了不断生产水晶饰品上游原材料的供应。
上游原材料供应有保障，市场需求如此之大。为打造中国水晶第一坊，曾勇实现两手抓;一是请高僧法师开光;二是引起核心技术，真正打造“灵性水晶，真石魅力”。
灵性水晶，真石魅力，曾勇更是做到颠覆性的创新——请几十位当地高僧或是法师到店里为每件产品开光，充分挖掘出水晶的“灵性”。
“广结佛缘，就是广结财源”，在采访中，曾勇多次提到这句话，由此体现了曾勇心中对佛得信仰。而记者从挂在水晶坊市场部办公室墙上的，曾勇与各地高僧，法师的合影也能体会到。同时水晶坊从05年开始，每年的2月19、6月19、9月19等日子，都会带产品出去请法师开光，一些佛道吉日，也会请好几十位高僧法师到店里来为产品开光。这样就会让客户真正感受到产品的灵性，让客户体会到水晶坊产品的附加值。
在技术上，曾勇花200多万引进“拼石技术”，组建生产车间。所谓拼石技术，就是把不同材质和不同颜色的玉石、水晶等拼接成各种款式的饰品。能主题鲜明的表达该饰品的寓意。
该项技术目前在国内大规模珠宝饰品加工企业中属于独有。
曾勇告诉《商界》记者，水晶坊每年都会推出自己的主打产品。 2011年，水晶坊则会根据十二生肖，结合牛年太岁，推出个人的守护神。此款产品的推出，拼石技术则会起到至关重要的作用。
2010年10月竣工的水晶坊创业集团大楼
五年内打造中国水晶第一坊
走到今天，曾勇的平民化，大众化中国连锁做大做强了。但问及以后的规划，曾勇淡然一笑说：“继续创业，争取五年内上市”。
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