“视频网站在影视剧版权上增加投入，高调宣传，一来是一种营销行为，不用过分炒作;二来这种行为拉高了行业门槛，形成竞争壁垒，不管是对网站自身还是对整个行业的发展都是不利的。”赵子忠说。
不过，也有部分从业者不这么认为。在日前举行的今年第二季度财报的发布会上，优酷CEO古永锵就表示，优酷今年的版权购买成本比去年同期高了不少，但收入增长也非常迅猛，毛利润较去年同期相比由负转正，这些奠定了优酷持续投资的信心。
古永锵直言，“是否营利是企业经营的策略选择，面对用户需求的增长，优酷更愿意持续投资以扩大份额，拉大竞争差距，营利并不是我们短期的目标。”
对电视剧资源的争夺带来的另外一个问题是视频网站的同质化。我国电视剧生产数量在2003年已经突破了万集，而且一直保持着强劲的增长势头，但据统计，我国每年的电视剧产量和播出比为53，热播剧的资源更是稀缺。而这为数不多的热播剧正是视频网站厮杀最激烈的战场。
影视剧的版权价格一路攀升，版权分销也成为几大视频网站快速收回高额资金投入的有效办法。以《新还珠格格》为例，搜狐在花了3000万元购买了版权之后，将版权分销给了7家视频网站，单此一项已基本收回了全部成本。
视频网站的内容，是其在激烈的市场竞争中存在和发展的基础，也是说服市场的关键因素之一。版权分销虽然减轻了视频网站的资金压力，但却使视频网站的内容日益趋同，最终的结果也会影响到网站自身的竞争力。
视频网站“路何在”
视频网站发展前景如何?
各从业者给出的大都是比较乐观的预期，新浪CEO曹国伟直言看好视频前景，土豆网CEO王微甚至给出了“视频行业年增长将保持两位数”的预期。
不过，市场前景虽好，但如何把增长的市场装进自己的口袋?各家都在寻找出路。差异化成为共同的选择。
“独播”成为部分视频网站的目标。近日，乐视网宣布自己的独播频道即将开播，并公布了157部独家网络版权片单。乐视网内部人士表示：“这些独家剧共计5300多集，能够支撑一线卫视黄金档三年的播出期。
自制则成为另一条被看好的选择。
9月16日，“乐视制造”原创战略发布会在北京举行。乐视网宣布每年投入1.2亿，用于自制栏目、网络剧和微电影的“圆梦计划”。
乐视网首席运营官刘弘指出，乐视网的战略重点有两个方面，一方面继续购买影视剧的网络版权，投资参与影视剧制作;另一方面实施原创战略，增加原创内容，谋求差异化竞争。
国内第一部真正意义上的网络自制剧，是土豆网于2009年制作的《Mr.雷》，此后各大视频网站都有试水网络自制剧。2010年末，优酷网推出的一部名为《老男孩》的自制剧红遍了整个互联网，也让各大视频网站看到了网络自制剧的潜力。酷6网的《男得有爱》，土豆网的《欢迎爱光临》，搜狐视频的《钱多多嫁人记》等都获得了极高的关注度和点击率。
网络自制剧在网站资源独享、提高点击率、规避“抢剧”的高成本、可植入广告及多重开发等方面的优势，吸引了各视频网站大力投入。但尚处于起步阶段的网络自制剧也存在着诸多的问题。赵子忠说：“目前网络自制剧原创能力不足，主要的内容是恶搞、段子拼凑，制作水平粗糙而且格调不高，发展前景尚需观察。”
而到了今年，自制剧热潮已呈持续升温之势。当前包括腾讯视频、优酷、土豆、搜狐、奇艺等一线视频网站在内，已有不下10家视频网站公布了“自制剧”战略。
在腾讯公司在线视频部总经理刘春宁看来：“自制剧的兴旺根本原因在于视频网站差异化竞争的需要，这是每家视频网站未来发展最核心的战略，同时这也标志着中国的网络视频行业正式进入一个内容体验差异化竞争的新时代。”
易观智库发布的数据预测，受版权费一路走高的影响，未来自制视频的内容必定会增加，但只有优酷网和土豆网等实力较强的行业龙头适合在近期进行这一领域的尝试，其他二、三线视频网站不宜贸然进入，否则战线拉得太长，容易被拖垮。
“各视频网站不应该将重点放在一部热播剧的争夺上，而更应该重视长远的投资和效益。制作出品精良的网络剧是提升网站实力，打造网站品牌的有效途径之一。视频网站将来会有新的洗牌，那时谁掌握了最忠实的观众群，谁拥有最响亮的品牌产品，谁才能笑到最后。” 赵子忠说。
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