乔布斯之死让整个世界为之震动。在美国，沃尔特·艾萨克森刚刚在9月21日推出的《乔布斯传》销量在24小时内增长37400%;在法国，BFM电视台索性把直播现场搬到巴黎苹果专卖店;在日本，苹果迷拥到著名的秋叶原，组成了苹果LOGO的造型……在电脑类消费电子产品不长的历史上，成功的名字可以排出长长一串，如此有人缘的“掌门人”，恐无人能与乔布斯相比肩。
然而痴迷技术、苦研禅学的乔布斯其实并“不合群”，而他的“苹果”则更为“不合群”。不错，苹果系列产品，尤其“3i”，无不具有结构简单、功能简明，操作上手快的特点，但不论是PC时代的苹果笔记本，还是i-Pod、iPhone或iPad，都不是很“亲民”、很“合群”的产品：软件兼容性差、功能多样性不突出，早期的苹果PC型号非但对当时的主流单机电脑游戏十分挑剔，且无法运行当时一些主流应用软件;iPhone的多功能属性和传统手机比固然卓尔不群，放在智能手机堆里却并不突出;最新的传奇iPad，第一代居然没有摄像头，而即便最新的一代也没有USB接口，文件传输和转换对它的使用者而言，始终是头疼的事。
令人惊奇的是，“不合群”的乔布斯却偏偏获得了成功：苹果-II开创了家用微电脑时代;iPod改变了商业音乐市场的格局;iPhone让几乎所有传统手机都成了过时货;iPad则更是几度造成洛阳纸贵、万人争购的奇景……他没有去迎合消费者，却获得了消费者的迎合;他没有趋附时尚，自己却一次又一次创造了时尚。这究竟是为什么?
正如一位业内人士所评论的，乔布斯最伟大之处，是他“总想做些和别人不同的事”。当他复出江湖之际，硅谷里无数中小企业都在做PC，他决定另辟蹊径，从MP3播放器入手;当早就预言平板电脑将大行于世、并把iPad的成功当做平板电脑的的成功之际，他却毫不含糊地说，iPad根本就不是什么平板电脑，“iPad就是iPad”。
他的电子产品不再是单调的数字机器，而是和生活、时尚、艺术有机结合在一起，苹果的广告从不像IBM那样铺天盖地，对此乔布斯曾说“产品才是最好的广告”，他是一个能最先看到新技术中蕴含商机的技术派，这就是他总是领先一大步的关键所在所有这一切，都可归结为三个字：独创性。
正是因为对独创性的追求和执着，乔布斯才没有像他的竞争对手那样，亦步亦趋，最终泯然众人;也正是因为这样的“独创性”，“不合群”的苹果才总能掘到第一桶金，并独占由自己开拓的全新市场很长一段时间。
中国已是制造业大国，苹果最新产品的许多部件正是在中国制造，某些沿海地区的厂家，更可惟妙惟肖地“山寨”出功能不亚于甚至多于“3i”的电子产品，但缺少了这种“独创性”，一味依赖原型、原产业链和原市场，日复一日地“山寨”，终难摆脱外围、底层产业惨淡经营、食人弃余，甚至仰人鼻息的被动局面。从乔布斯和苹果的成功，“中国制造”理应获得一些启迪。
乔布斯的“不合群”之所以能脱颖而出，和美国社会氛围鼓励创新，社会制度体系保护专利者知识产权和利益，以及拥有鼓励知识产权拥有者和小本经营者创业的完善机制有关，类似乔布斯这样起家车库、白手起家，终成大业者不知凡几，从爱迪生时代到今天的电子消费时代，可谓江山代有才人出。
有人曾痛惜，乔布斯后，苹果将不再是昔日的苹果，这或许是事实，但在这种鼓励创新、保护创业的机制下，新的独创性、新的挑战者会不断涌现，即便乔布斯不死，他和他的苹果也势必成为新一代创新者“打倒”的目标。这种创新层出不穷的生命力，和确保这生命力源泉四季不涸的机制，更是国内有关各方所必须重视、必须深思的。
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