对于李宁这个国产品牌未来的发展而言,李庆认为关键是要作出恰当的事业规划,关注品牌本身核心价值的提升。
张庆:首先,作为一个行业的领军人物,非常重要的是要做出跟领头羊或者是跟领导者相匹配的事业愿景这样的一个规划,实际上就是告诉大家一个想象的空间,你的未来在哪里?其次,在整个的变革过程当中要循序渐进去发展,而且要特别的关注品牌本身核心价值的提升。这里面除了传播方面的表现,还包括研发、产品、渠道的整合等等,实际上是要求企业做一个全能冠军。
李宁现在出现的库存压力,包括几个领导品牌出现的库存压力,他们会逐步的传导到二线品牌身上。也就是说,李宁今天遇到的问题同样会出现在明天其他品牌身上。靠简单的、快速的、水平式增长的方式已经过时了,需要整个行业在垂直的方向上,也就是从品牌价值提升的角度去做进一步的努力。李宁这次之所以产生这样多的状况,就是因为他首先看到这一点,从这方面去做,但是在执行的层面上出现一些状况。