江西世龙实业非常注重企业基础管理工作，科学管理。“以人为本，构建和谐企业”是江西世龙公司一直奉行的管理理念，公司一直在积极开展“和谐企业”的创建工作。
世龙实业还十分注重员工的持续能力培养，近年来，已累计投入上百万元用于员工的培训。并且在企业管理过程中，十分注意听取员工的合理化建议，尊重员工的首创精神，最大限度地把员工的积极性调动起来。
● 管理为发展之源
世龙实业非常注重企业基础管理工作，科学管理。
首先，公司抓建章立制、定岗定编定员，改革员工薪金管理制度，坚持“效率优先、兼顾公平”的原则进行“绩效考核”。公司始终坚持尊重知识尊重人才，技术要素参与分配，全公司参加技术等级考试员工达150人，90%获得晋升;公司通过人才交流中心招聘急需专业人才，务求管理的制度化、标准化，制定《公司管理制度》81个、部门工作标准6个、岗位工作标准47个、技术标准7个、其他单行标准15个;建立健全质量管理体系，提高公司的质量保证能力。
2006年开始，世龙公司在公司全面推行了ISO9001国际质量体系认证工作，组织了全员的ISO9000质量标准宣贯。修定了公司的质量手册、程序文件，开展了管理评审等，使公司的质量体系处于受控状态，质量体系运行情况得到认证专家的高度肯定。
● 以人为本，构建和谐企业
世龙实业十分注重员工的持续能力培养，近年来，已累计投入上百万元用于员工的培训，通过在职攻读学位、采取内外结合、上下结合的方式，开展不同层次的大规模培训，如聘请行业专家、学者，举办了化工知识、文献检索、仪器分析、知识产权、生产安全、项目管理等各类培训班若干期，各类科技人员和生产骨干参加了培训、交流，使一大批科技骨干及时了解到国内外最新进展，对开展研发工作有较好的启发作用。特别针对中层以上管理人员进行领导力与执行力提升等方面的训练，目的是培养综合素质高，具有现代市场经济观念、较强竞争力和执行力，富有事业心、责任感、团队意识和奉献精神的中层管理人员，为增强世龙公司精细管理与自主创新能力，实施可持续发展战略提供人才保证。
公司的经营业绩，来源于员工的齐心协力。在企业管理过程中，十分注意听取员工的合理化建议，尊重员工的首创精神，最大限度地把员工的积极性调动起来。进一步在生产分厂推行全面质量管理，产品产量、质量得以大幅度提高，消耗、成本明显降低。
世龙公司在公司积极开展“和谐企业”的创建工作。员工人均年收入一年比一年提高， 2007年又较大幅度提高了员工工资系数。社会保险、失业保险费、住房公积金均按时足额缴纳，各项保险缴费基数较上年同期均有增加，中秋、春节等传统节日为员工发放年货等。在不到两年的时间里，世龙实业除了为员工增加基础工资，还增发各种补贴。在困难的2008年，员工年均收入依然呈增加趋势， 2009年在国际金融危机大环境下，不裁员，不减薪，还为员工发放了交通补贴。世龙实业因此受到景德镇市政府的嘉奖，先后被评为景德镇市“促进再就业先进单位”、“劳动关系和谐企业”。
● 多种途径应对金融危机 世龙实业积极谋求发展
世龙实业认真贯彻省、市有关领导指示精神，积极应对国际金融危机对企业生产经营的冲击。通过多种途径，传递市场压力，增强危机感和紧迫感，增强战胜困难的信心。要求经营层领导、中层管理人员，全面正确分析形势，坚定信心积极应对，防范风险，在困难中扎实工作，抢抓机遇，争取较好的生产经营成果。
主要采取了如下几项应对措施：一是想方设法降低采购成本和物流成本。紧跟原材料市场趋势，把握原辅材料进货节奏，狠抓原材料清仓利库和结构优化。二是加大促销和货款回笼。公司主要领导和其他分管领导亲自跑市场、抓订单，走访重点客户，争取终端客户。公司统筹国内、国际两个市场，注重有效提升产品营销效益。三是优化产品结构，面向市场调节品种、产量与质量。苦练内功，大力推进节能降耗、降本增效。在不增加人的情况下完成技改项目的投产，提高劳动生产率。四是严格控制一切非生产性开支，把资金用在刀刃上，确保资金链不出问题。五是大力发展循环经济，提高资金能源利用率。重点抓好生产用水循环回收利用、污水达标排放。
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