“我认为，广药集团完全可以采用OEM代工，以产定销影响不大。这对广药来说并不难，像饮料这种工业品，生产周期比较短，标准化容易统一，这个很容易解决。”和君咨询消费品事业部高级咨询师徐振群认为。
“产能问题不是很大，因为广药和广粮(广东广粮实业集团)的关系很好，有十几条生产线，基本上可以满足每年几百万箱的产能。另外，即使产能不够，也可以找康师傅、统一等企业进行代工都可以。”饮料营销专家陈玮对记者说。
去年，广药与广粮签订了“王老吉”商标许可使用合同，根据合同，商标可用于广粮旗下30类非凉茶产品。2011年，在四川成都举行春季全国糖酒会展会上，广粮集团悄然推出固元养生粥、莲子绿豆百合粥两款新产品。
“广药的问题是扩张太快，将来在管理问题上容易失控。3000人的快销员，相当于一个中型集团的人员和架构，很难管理。”陈玮认为广药集团的问题还是在管理上。
此外，渠道也是广药集团需要面临的大问题。“现在加多宝已经在经销商那里压了很多货，如果广药再建设经销商队伍的话，就没有这么理想了。小的经销商因为资金实力和渠道掌控等原因，可能效果不好，所以渠道建设不是想象得那样简单。”饮料营销专家陈玮对记者说道。
相对产能来说，品牌和渠道的管理目前依然是制约广药集团发展王老吉品牌的主要障碍。
“我担心广药集团在品牌和渠道上出现问题。因为整套人马换了，渠
道能否完整的接过来，品牌会不会稀释，这些都是问题。”尚阳咨询公司董事长，曾任娃哈哈集团市场总督导尚阳对记者说道。
（编辑：editer）
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