联想亚信人事变动：自杀还是自救？

时间:2010-03-22 19:56 中国计算机报 点击:次 我要评论（）

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联想亚信到底怎么了？１００多人递交辞职信，究竟是对商业道德的背叛，还是苦闷无奈的反抗挣扎？不管怎样，一个业务蒸蒸日上的国内信息安全泰斗，我们真的不希望它受到任何伤害。 不久前，联想亚信领导层的更替引起业界广<泛关注，随后联想亚信信息安全事业部（以下称联想网域）总经理任增强又递交了辞呈。紧接着，又有上百名联想网域员工递交了辞职信。至此，联想网域与亚信之间的矛盾冲突已经公开化。 不过，单看这些表面的传闻，人们很难理解，为什么一个并不特殊的起因，会导致如此严重的后果？为什么仅仅是亚信要开始直接管理联想网御的一个信号，就引起联想网御员工如此强烈的抵触情绪？ “是亚信的人懂信息安全业务，还是我们懂信息安全业务。他们要是直接插手联想网御，这块业务肯定没有好下场。与其等着被卖掉，还不如早做打算！”一位联想网御的中层干部如是说。他是老联想，也是传说中那100多名递交了辞职申请的员工中的一个。他说话的语气虽然很平静，但显然去意已决。 据笔者了解，虽然联想网御是联想亚信中唯一赚钱的业务，但业绩一直无法让亚信高层满意，联想网御的员工很担心信息安全业务也被当作鸡肋砍掉。“亚信做了很多对不起网御的事情”，这位知情人士告诉记者，但具体细节他不愿意透露，“也许再过半个月就可以和你讲了。” 谈到为什么联想网御的员工对亚信人直接介入管理如此抵触时，一位不愿透露姓名的知情人士讲出了一些不曾为外界所知的事情。而有些事情，大家虽然知道，但从没有想到它会与今天的矛盾冲突有什么关联。 任增强是老联想，也和俞兵一样，是闻名联想的十八棵青松之一。2001年，俞兵成为负责联想新成立的IT服务群组的高级副总裁时，也将任增强调任信息安全事业部副总经理，后改任事业部总经理。联想网御业务从无到有，从小到大，从弱到强，可以说是在俞兵领导下，由任增强多年直接操盘的结果。现在，联想网御已经成为国内首屈一指的信息安全产品供应商和服务商。任增强及其手下的许多得力干将，对联想网御业务的感情，外人的确是很难体会的。 2003年，联想的IT服务业务并入联想亚信时，有信息安全、金融、电子政务、汉普咨询、运营外包服务等几块业务。这几年，由于各种原因，亚信逐渐剥离非核心业务。而身处那些业务中的一些骨干，一直也没有放弃自救的举措。 联想从上地搬到中电信息大厦没多长时间，联想亚信就宣布放弃运营外包业务，事业部全体人员将被遣散。现在已经无从考证当时是谁从中斡旋，这支队伍才几乎全部被保留下来，并入了联想控股旗下新成立的北京护航科技有限公司。现在，该公司已经在IT运营维护方面站稳了脚跟，业务蒸蒸日上。不久，联想亚信又计划剥离旗下的汉普管理咨询（中国）有限公司。但最终，汉普管理层和骨干员工以MBO的方式，用2500万元买下了公司。2005年11月，联想亚信将电子政务业务卖给了长天。很快，长天将大部分销售人员提前解聘。现在，为剥离金融业务，亚信正在四处接触买家，这已经是业内公开的秘密。据悉，联想亚信的金融业务目前已经基本陷入停顿状态。 冰冻三尺非一日之寒。客观上讲，生意就是生意，生意场上不用讲感情。亚信专注于核心业务的举措也完全正常，而且，亚信也完全有权对自己的资产进行处置，更何况亚信的行动得到了杨元庆的支持。 现在，问题的症结似乎是，亚信已经把信息安全业务当作核心业务之一，意欲采取措施进行强化。但联想网御的骨干们不但感受不到亚信对联想网御业务的有力支持，反倒产生了对自身前途深深的忧虑。 作为与企业密切接触的行业媒体，我们无意对道听途说的各种传闻深挖猛追，或者妄加评论。我们真心希望，矛盾的双方能通过深入沟通来妥善解决问题。不管事情未来的走向如何，我们都不希望看到两败俱伤的局面，不希望看到联想网御品牌因此遭受巨大损失，甚至就此一蹶不振。

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