上周，顺德家电业可谓双喜临门。一是“顺德家电”正式成为我国首个区域集体商标，“顺德家电”有望在本土家电产品和包装上使用。二是以“顺德家电”为统一品牌的首家家电连锁加盟店，月内有望在勒流试点开业“顺德家电”，或将成顺德家电业抢滩国内乡镇市场的利器。
“顺德家电”
继2007年在美国、德国、法国和澳大利亚4个国家成功注册为集体商标后，上周，顺德家电商会正式收到国家工商总局商标局颁发的“顺德家电《商标注册证》，至此，其成为我国首个区域集体商标。
顺德家电”集体商标的应用将有助于家电产业整合和联合，大小企业都能各取所需。
万家乐燃气具公司渠道管理项目经理周立
“家电下乡”是通过财政补贴鼓励农民消费，而“顺德家电”连锁加盟店是通过渠道建设、配送和服务等服务乡镇农民，两者是同一件事的不同方面。”
顺德家电商会秘书长赖晓明
申报五年集体商标国内终获批
“顺德家电”区域集体商标上周正式获国家工商总局批复！昨日，顺德家电商会秘书长赖晓明按捺不住心中的喜悦向记者透露。
顺德素有“中国家电之都”之称，2005年，有关部门就建议注册“顺德家电”集体商标，利用区域品牌带动战略提高顺德家电产业整体竞争力。
同年，顺德商会向国家工商总局申请注册“S”、“ShunDe”系列商标，同时向德国、美国、法国和澳大利亚等10多个家电重点出口国家提出注册集体商标申请。2007年，“顺德家电”集体商标已在以上四国注册成功。而“顺德家电”在国内获批集体商标的进程却稍慢。
国家工商总局于2009年4月才核准“S”、“ShunDe”等为注册商标。7月，“顺德家电”商标注册人顺德区家电商会在商标公示期满后，正式收到国家工商总局颁发的“顺德家电”《商标注册证》。这意味着，“顺德家电”将名正言顺地带上注册商标标记“ ”。
“顺德家电”集体商标之前已多次运用在海内外各种展会上，今后终端市场上出现的顺德家电产品也将贴上“顺德家电”集体商标。
万家乐燃气具公司渠道管理项目经理周立认为，集体商标的应用有助于家电产业整合和联合，大小企业都能各取所需。新宝东菱电器广东分公司经理罗云升称，“顺德家电”让顺德家电产品对外、北上、下乡镇时都有了统一形象，将有力提升知名度。
赖晓明介绍，有关部门已制定了“顺德家电”集体商标的使用办法和使用监督措施。今后，顺德将利用这个统一品牌，整合顺德家电企业资源，合力提高顺德家电产业集群的市场竞争力。
渠道创新加盟店是中小企福音
为助中小家电企业开拓国内市场，顺德家电商会在去年底开始筹备顺德家电网上商城和连锁加盟店，前者于今年5月试运营，后者只等“顺德家电”正式获批。
赖晓明介绍，以“顺德家电”为对外品牌的首家连锁加盟店月内将在勒流开业，面积约150平方米。
首店选择的商家为佛山本土农村零售品牌企业“顺客隆”，目前店面正在加紧装修。据了解，万和、万家乐、东菱、科荣等10余入场企业正积极准备入场事宜。
顺客隆商场副总经理罗振宇透露，如首家连锁加盟店试点顺利，这种加盟店将在顺客隆的其它网点铺开，年内将在全省范围开店至少10家。“对顺客隆而言是经营项目的一个补充，对于顺德家电则是一种渠道创新。”
顺德家电商会秘书长赖晓明认为，金融风暴的大背景下，家电行业的中小企业竞争更不堪高额渠道支出。目前，商业网点已是稀缺资源，“顺德家电”连锁加盟店选择与网点多、市场定位吻合的成熟零售商合作，对顺德家电企业来说能形成多赢局面。
尤其对格力、美的、海尔等大品牌之外的中小品牌而言，其在与大型渠道商对话时，无法完全掌握市场话语权，甚至要承受难以预计的风险。连锁加盟店也是以上中小家电生产厂家争取多元化销售渠道的一个好的选择。
万家乐渠道管理项目经理周立认为，这种新型的加盟店形式十分有利于中小家电企业快速反应，完成战略布局。
拓深市场家电企业决战三四级市场
“顺德家电”连锁加盟店定位是主攻国内三四级市场，店面不求大，只求规模结构合理化，适应当地市场。加盟商家为成熟零售企业，而入场的全部为顺德本土家电品牌。
赖晓明介绍，顺德有近3000家家电企业，其中商会会员260多家，会员企业产值约占顺德家电总产值的90%。
金融风暴发生后，我国家电出口面临极大困难，庞大的内需成了家电企业最好的避风港，国内农村家电市场的迅速增长，为关注开发农村适销产品的家电企业提供了机会。
“顺德家电”连锁加盟店首批进驻的厂家中，不少是已进入国家“家电下乡”名录的企业。新宝东菱广东分公司经理罗云升透露，“顺德家电”连锁店的定位决定了入场产品要有针对性，“在广州市区卖的产品拿到连锁店就不一定适销”。他称，东菱电器本次进场的主要有电磁炉、电压力锅、电热水壶、水果豆浆机等，都是乡镇市场需求量较大的最新产品。
赖晓明认为，连锁店卖什么产品是由商家和厂家决定，是一种企业行为。“家电下乡”是通过财政补贴鼓励农民消费，而“顺德家电”连锁加盟店是通过渠道建设、配送和服务等服务乡镇农民，两者是“同一件事的不同方面。”
据他介绍，随着“顺德家电”连锁加盟店的开拓，今后将重点挖掘国内三四级乡镇市场需求，寻求顺德家电品牌和销量的提升。大型家电连锁企业注意力多在一二级市场，家电销售渠道完善，业态成熟。而在前景广阔的三四级市场，大型连锁企业反而不易渗入，是新型家电连锁进入的新机会。(曾倪颖)
（责任编辑：未予）
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