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双汇集团坚持国际化不动摇

时间:2010-03-22 20:45 中国企业报 点击:次 我要评论（）

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         总资产70多亿元，员工4.5万人，在河南、黑龙江、辽宁、内蒙古、河北、山东、上海、浙江、江苏、湖北、广东、四川12个省（市）建有现代化的肉类加工基地和配套产业，具有年屠宰生猪1500万头、年产肉制品150万吨的生产能力，中国最大、世界领先的肉类供应商。这，就是今天的河南省漯河双汇集团。

　　讲求科学扩大开放推进国际化双汇在前进道路上留下的每一个足迹，双汇人都耳熟能详：1984年，双汇的前身漯河肉联厂开始自主经营，自负盈亏，也就是在这年7月，万隆当选为厂长，当年漯河肉联厂实现了扭亏增盈；1994年8月，以漯河肉联厂为核心的双汇集团成功组建；1998年12月 “双汇实业”A股股票在深交所成功上市，双汇完成股份制改造；2007年6月双汇引进战略投资者美国高盛，全面完成了国有产权重组。

　　双汇在不断扩大开放、推进国际化的同时，还不断引进国际先进设备和管理经验。先后投资40多亿元从日本、美国等国家引进先进设备3000多台（套），通过吸收改造，实现了西式产品的中式化改造，中式产品的标准化、工业化、规模化生产。在选人用人管理上，双汇把国际上选拔人才的竞争机制、激励机制、约束机制、淘汰机制引入企业，提高了企业的管理水平。在企业的生产、采购、销售、配送、财务、管理的各个环节中推行信息化，实现数据的大集中、管理的大整合。

　　狠抓产品质量，实施品牌化经营中国传统的肉类工业散、小、乱、差，经营没有品牌，质量没有保证。双汇集团率先用现代化、标准化、规模化的生产，取代“一把刀杀猪、一口锅烫毛”的作坊式生产，用“冷鲜肉”取代“热鲜肉”，实施肉类的品牌化经营，结束了中国卖肉没有品牌的历史。

　　“产品质量无小事，食品安全大如天”。双汇集团率先在肉类行业引入ISO9001、HACCP、ISO14001、ISO22000、安全食品、化验室检测等六大管理体系，建立了企业的综合标准化管理体系。对原材料实行统一采购、合同采购、招标采购，对供方资格进行定期认定和更新淘汰，确保源头控制；建立500多人的品质管理队在生产各工序、各岗位进行在线检测；生产车间建立自检、互检制度，形成了从技术、检验、采购、生产、监督管理一体化的质量保证和质量防控体系。

　　通过狠抓产品质量和品牌化经营，双汇集团做大了产业、做优了产品、做响了品牌，双汇“高温肉制品、低温肉制品、鲜冻分割猪肉”三个产品被评为中国名牌产品。

　　走产业化道路，提升企业综合竞争力为增强企业的抗风险能力，促进企业的快速平稳发展，双汇集团以肉制品和屠宰两大主业为依托，向上游与日本火腿公司合资建立了种猪繁育基地，建成了年提供600万头商品猪的种猪繁育体系；向下游发展化工包装业、粮食加工业、商业、物流配送业，形成了主业突出、行业配套的产业集群。通过产业链的发展，把市场消费需求，转化为农产品种植标准、养殖标准、加工标准、配送标准，转化为农业订单标准，实现产业化经营，进一步增强了企业整合资源的能力。企业的发展还带动周边养殖业、饲料业、屠宰加工业的发展，间接为150多万农民提供了就业岗位。

　　据介绍，双汇今后将重点做好两方面工作来促进集团发展。一是大力发展产业化经营，按照“用工业理念经营农业，用现代化的装备武装农业，用科学技术改造农业”的思路，实现工业带动农业、工业反哺农业。二是加快推进集团国际化，继续坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，充分利用国内外两种资源、两个市场，力争“十一五”末销售收入达到500亿元。

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