富美家董事长夏光义
这个国庆，夏光义一直在忙，每天都会来到浙江富美家健康产业园，痴痴地望着轰鸣的工地，构思着这个30亿元产能的家庭健康产业王国。
10月3日，是富美家健康产业园结顶的前一天。早上7点，夏光义便来到园区，换上每天放在车后备箱的筒靴，细细巡查工程细节。
上午8:30，《商界》记者受邀来到产业园，随同夏光义和他的“战友们”走进员工宿舍大楼。
“这栋大楼有6层，280多间房，全部为公寓式。”
“我计划每个房间住3—4个人，这样每幢楼可以住1000多人，而且空间充足。”
“勇仔，这间房你住，够宽敞吧!”使劲拍了拍企划总监夏勇的肩膀，夏光义爽朗地笑了。
从高楼垂下的的大红祝贺条幅，几乎遮住了整个建筑，来自各级政府及部门、供应商、朋友，有国内外500强企业、国际连锁行业巨头，也有刚加盟的专卖店客户。
夏光义商业启蒙倚靠废品回收，29年后的今天，生产的按摩器材已远销欧美、东南亚50多个国家，被誉为“按摩器材教父”。再次投资3亿元人民币布局家庭健康产业，不能不说是雄才大略，这背后又是怎样的商业起落人生?
14岁：闯出的老板
时间回溯到1982年。
14岁那年，夏光义遭遇家庭变故，不得不早早融入社会熔炉。 夏光义说服了母亲，决定到邻近的温州闯一闯。于是，带上二哥特意编织的竹筐，担上一根扁担上路了，步行4个多小时山路，辗转轮渡后，终于来到了白象。
八十年代，中国的经济正发生天翻地覆的变化。那个时候，变压器大王南存辉还在给路人修补鞋子，周成建还是一个泥瓦匠。
瘦小的夏光义没有特别的手艺及技能，只能从拾荒开始，“特别能吃苦”五个字他全都做到了，每天随着拾荒大军早出晚归，第一年就挣回“54元”，第一次体会到了付出后获得丰收的喜悦。
凭借当地全国性废品加工基地的地理优势，夏光义发现废品分类销售利润更高。15岁，他创办了第一家“公司”——废品收购站，两年掘得人生的第一桶金。此后几年，夏光义把业务做到深圳、石家庄等城市。在商业的磨砺中，商业天赋也在逐渐显现。
28岁：不成功的企业家
创业并非一帆风顺，夏光义也遭遇了阵痛。
由于一次错误估计行情的买卖，夏光义的资产全部赔光，但他却没有服输，接着学理发、开发廊、生产啫喱膏，第二次实现了从一无所有到几十万资产积累的商海搏击。
1994年，时间流成一条静默的回归线。夏光义创办了理发用品厂，从生产电吹风到按摩盆，由于技术和渠道遭遇瓶颈，再度徘徊在失败的边沿。
夏光义至今清晰记得：生产的“金猴”电吹风吹出的是冷风，代理商纷纷倒戈。面对百多万元的货品，他毅然壮士断腕：召回所有产品并合理赔偿。
此举挽回了商业信誉。
“很多以前的经销商到现在都在合作，我们都是好朋友。”包括后来创办富美家健康科技有限公司时，和夏光义一起打拼的几位高管说。
“我看中的，就是夏董对同事们兄弟般的感情，人格魅力以及财富分享的理念。”总经理利成俊如今也参股了富美家。
42岁：中国按摩器材教父
无情商海，谁主沉浮?挫则思，思则变，公司必须转型。
在欧洲考察期间，夏光义发现按摩器材市场正快速崛起，一片蓝海已经展现在眼前。
1999年，夏光义牢牢将公司主打产品锁定在按摩器材上，聘请了业内专家并亲自坐镇研发。通过对国外的样品改良后重新设计，2000年按摩器材实现量产及单品种系列化，产品的销售渠道也瞄准了需求量递增的海外市场。
2002年，借助于中国融入WTO及公司拥有产品自由出口权优势，夏光义大举进军国际市场，并迅速打开销路。几年后，系列产品销往全球50多个国家，并陆续与沃尔玛、家乐福、麦德龙、乐购，LIDL等著名国际连锁企业建立了长期战略合作关系。2008年，产品进入LIDL(德国最大的连锁超市)，单品首个订单超过3000万元，成为同行业外贸销售经典案例。
谈到外界流传的“身穿西装的交通协警”故事，夏光义微笑着说：国际采购商交期短，品质高、且当时电力供应紧张，完成订单离最迟进仓时间不到24小时，100多个货柜就是前后连起来也有2公里，能不造成交通堵塞吗?没有办法，只能当半天的协警与交警一起指挥车辆了。
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