隆力奇虽然不是直销界进行网络推荐和网络销售的鼻祖，但是，它如今在虚拟网络中的发展速度与火速成长起来的众多网商系统不可小觑。这种表现就像飞鹰和其他系统的网商们都偏爱的那句话：“我们一定要把握先机，在系统的帮助下快速成功。”
然而，快速更容易暴露问题。
“隆力奇团队太多，目前可以说排在中国第一，团队人员素质良莠不一，难免出现问题。”直传销圈内人棱角(化名)说。
4月12日，隆力奇再次被爆出频涉传销。并有媒体记者就此事电话连线隆力奇董事长徐之伟，徐以打错电话为由挂断。
随后的4月13日，隆力奇公司向全体经销商发布公告。大致内容为，鉴于个别隆力奇经销商在各网站(含带有隆力奇拼音字母的各种自建网站)、论坛、贴吧、微博、博客等，私自发布未经公司确认的虚假信息，存在夸大利益诱导的行为。公司责令有该行为的经销商整改。
“每一个加入隆力奇的人都有一个独立的会员后台，相当于你自己的公司和办公室，你的一切业绩和奖金都在这里，同时你可以看到自己团队的业绩和奖金。”网商程飞说。当然，在会员后台，还可以看到公司发布的公告信息。
整改的消息迅速在圈内传开。棱角称，“隆力奇现在已经在网络上整改，但是效果如何……”他有所怀疑。造成今天的局面，“只能说管理混乱”。
从地面发展到网络，但不抛弃地面，隆力奇的直销团队往往以网络与地面相结合的方式来操作。同时，他们会将隆力奇电子商务与传统直销进行对比，包括距离速度、人脉、复制、成功率、成本、脸面等，字里行间都表达出对电子商务的赞美与认同。
这种“赞美”通常这样表达。就成本而言，传统直销涉及食、宿、行，电话费、汽油费，会场租赁费等，要想做好，必须投入大笔的资金，无资金者无法成功;而电商直销，一台电脑、一根网线就足矣，花费仅仅是电费和网费。
这或许真的是很多经销商开始网络直销的一个原因——节约成本，但“这是最次要的一点。”笑非道出其中的玄机，“网络推荐和网络销售，第一可以打造电子商务的概念，炒作电子商务的概念;第二是为了逃避监管，因为网络监管会更难;第三才是节约成本。而成本节省很多的同时，效果也会大打折扣。”
商务部批准隆力奇从事直销的地区涵盖江苏省13个市内的58个区(县级市)，未经批准的地区不允许进行直销行为。
而实际操作上，在江苏省以外地区，经销商会借助专卖店的名义开展直销。同样的操作模式搬到网络上，即使没有专卖店，经销商的直销业务也可顺利进行。对于他们而言，何乐而不为。而对于法律监管，难度不言而喻。
湖南一位律师向新金融记者表示，涉及直销企业的案子，他不太接。原因有很多，比如“打官司，关键还是凭证据说话。而直销方面的诉讼，法律依据不够清楚，法院对这块了解甚少。证据不足、法律依据也不足，立案和结果则更是难上加难。”
事实上，在隆力奇拿牌之前，已经或多或少地涉足直销领域。
“拿牌之前，隆力奇主要是做传统，直销试验了一些，效果一般。”从事直销相关工作多年的卫军(化名)新金融记者透露。
在拿牌之前便进行直销行为在业界习以为常。“不然很难做起来的，你都没有这方面经验和市场，你拿牌照干吗?这是一个悖论。从法律层面来说，确实不允许。”卫军说。
即便隆力奇在最初试水直销模式的“效果一般”，直销对于国产日化老品牌隆力奇来说仍具很大魅力。“因为传统业务在萎缩，直销方面是新路子，说不定拿了牌照就发展好了呢。”卫军表示。
自救背后
以往，一说起隆力奇，人们会很自然地想到护手霜、蛇油膏。它给人的印象是，价位中低档，很低调地摆在超市的货架上。
作为国产日化品牌，隆力奇的发展已经26年。与隆力奇同一时段出现的国产品牌郁美净和大宝，在如今国外日化品牌的强劲冲击下，也有了各自的坚持与选择——郁美净在辛苦维持，大宝已被美国强生收购。
相比之下，隆力奇通过拓展直销业务以自救的方式有一定的肯定意义。至少，自救的初衷是好的。
最早时的隆力奇是以价格取胜，“以前日化品牌比较少，隆力奇的价位比较低，进入农村、乡镇市场是比较早的。”化妆品行业知情人士向新金融记者表示，国产日化品牌，尤其是这些老品牌，在市场竞争上由强变弱，“化妆品行业发展的趋势，需要它们进行企业内部改革。”
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