三茅人力资源网：“让利一个亿，最低产品低至一元”，如此决策除了业内人士对“价格战”的担忧，企业内部的员工也会对此产生疑惑。请问许总，在推出此活动前，企业内部员工是否都同意开展这样的活动呢?
许锋：其实，在推出这个活动前，倍智内部的争议是很大的。
从去年的11、12月份校招的高峰期，倍智内部一直在讨论该产品究竟该超哪个方向走，是走跟随的道路还是与众不同，尤其是在产品的定价方面，发生了很大的争议。反对的声音主要来自研发人员和市场销售人员。
对于研发人员而言，研发的这些产品跟国内外同行的产品相比，在技术、理念和传播上都处于领先水平，而且客户的反馈也很好，这么好的产品价格为什么要降幅这么大?
对销售人员而言，公司这样的决策也给他们带来很大的压力。因为他们面对的不仅仅是新客户，还有老客户。产品的价格一下子调整这么多，担心会引发老客户的不满。另一方面，价格调整也会直接影响他们的收入。这些反对的意见在我们将公司的发展目标阐释过后，大部分员工还是很支持和理解的。实际上，获得员工的理解和支持，在于我们原有的模式，我们的发展目标：倍智到底希望成为一个什么样的公司?
倍智与业内其他的同行业务构成是很不一样的。业内价值知名的测评服务机构90%上的收入来源于测评产品，而倍智的主要业务是为企业提供整个人才供应链的项目咨询，包括招聘、人才外包、测评，招聘和咨询的业务在所有业务中所占的额比例达80%，而测评只占到20%左右。所以对于倍智而言，推出这样的活动对其主要业务不会产生大的影响。因为从长期来看，倍智希望测评业务能够与系统的维护持平，以此不仅能推广测评系统在企业中的使用，而且还能收集相关数据，为测评市场的发展做更多的研究。
三茅人力资源网：“千企工程”在推出的短短几天时间内，已经获得了广泛的关注。倍智作为业内领先者，也一直以求新求变作为自己追求的目标，在“千企工程”之后，后续还会开展哪些计划?
许锋：倍智的使命是帮助中国企业打造人才供应链，实现可持续发展。一直以来，倍智都希望能帮助中国企业提高人才管理的有效性、科学性。从倍智之前服务过的企业来看，基本上都是中国各行业的领先者，他们真正重视人才和人才管理。而倍智也通过自己的服务来帮助他们改善了其核心竞争力，提升了竞争优势，从而实现可持续发展。
所以，除了在测评产品推出活动以外，倍智还将在类似的其他领域来帮助企业改善其人才管理的有效性和科学性上做一系列的动作。对于一些想用却无力承担高额费用的企业，倍智希望用标准化的产品、培训等性价比较高的服务去帮助他们改善人才管理的效能。有时人才管理效能若能提高10%，其整个企业的人才管理成本将会下降20%至30%。
那么，倍智接下来具体的计划有两个，一个是今年下半年倍智将出版两本书，一本叫《打造人才供应链》，另一本是关于人才测评的。这两本书将会很清楚、很详细地把必备之人才管理的理念、案例和实践记录下来。同时，配合书籍的出版，我们将开展一些版公益性质的培训，让企业了解优秀企业的管理经验，以供他们借鉴使用。
二是倍智将分别推出招聘管理系统的工具和平台、测评系统的平台，并将两个系统平台无缝连接起来。目前，大部分企业的招聘管理和测评系统是没有联系的，是分开的两个体系。而倍智天生具备将两者联系企业来的优势。所以接下来倍智将会将倍智的理念和想法放进去，基于云计算和服务的方式为企业提供服务，而价格也不会很贵。目前，倍智有30几人着力开发此系统，所以我们对这个产品还是很有信心的。
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