由于国家针对住宅宏观调控愈演愈烈，加上政策层面对于产业升级的鼓励，商务园区开始具备与住宅、商业地产分庭抗礼的江湖地位，需求空前爆发，越来越多的实业公司、传统地产公司和投资基金进入这一领域。一时间，这一领域群雄并起，暗暗谋求江湖霸主地位的公司大有所在。
随着市场的推动和竞争的加剧，商务园区的内涵已经今非昔比，以往靠拼成本、拼政策的竞争优势逐渐势弱。专家认为，尽管国内已经有众多表现活跃的商务园区开发商，但大部分的核心模式还是趋同的，缺乏能够一统江湖的顶尖竞争优势。
如何能够更好的吸引、留住并促进客户与园区价值的共同增长?联合国工业发展组织关于全球产业园的报告中指出，未来产业园的综合竞争力将体现在“五力”上，即实力、魅力、能力、潜力和活力，而这“五力”很大部分要靠丰富而扎实的资源链条来解决。
在当下商务园区的变局中，“拼资源时代”渐行渐近，谁能够最大限度地整合产业资源、社会资源为园区客户提供一站式的全方位服务，谁就能够在这场混战中拥有最犀利的制胜武器。
雷同隐患
尽管商务园区在客观环境的有力推动下发展形势如火如荼，但一些潜在的问题已经日渐凸显。
北京市社会科学院副院长、中关村创新发展研究院院长赵弘认为，“目前国内很多产业园区存在一个非常普遍的弊病，即定位雷同或混乱，缺乏自身独特的竞争力，往往有建筑没内容。”
在这种情况下，产业园区的企业价值和管理服务价值都成长缓慢，甚至有很多产业园区已经沦为“鬼城”，根源就在于并无吸引客户扎根的“魅力”，没有搭建好资源平台。
“看起来园区招商满了，睡一觉起来第二天客户就流失了一半，因为另外一个园区比你成本更低，政策更优惠。”绿野资本集团大中华区董事局主席郑晓军认为，过去仅仅粗放式地拼成本、拼政策必然导致低质量无序竞争，没有真正的形成资源链主导的产业生态圈。
事实上，“住宅地产靠配套，商业地产靠人气，商务园区靠资源”的观念已经逐渐深入人心，“拼资源时代”开始成为商务园区竞争的重要阶段。如果说国家级的大型园区和实业集团自身主导的内生化园区还并未体现得如此明显的话，对于定位于中小企业的商务园区而言，资源平台的搭建已经成为最关键的一环。
中国民营企业联合会会长保育钧认为，产业园区运营者应该帮助小微企业解决5个难题，即创业资源、资金渠道、产品推广、商务对接、市场拓展等，这些资源的整合能力是园区运营者帮助小微企业对抗市场风险的最佳保障。
在这一方面，斯坦福研究园区以及国内的北大科技园、清华科技园等高科技创新园区有着很好的例证。由于处于硅谷、中关村的创新氛围中，又靠近国内顶级学府的产学研基地，在资金、人才、场地等资源方面都获得很优质的支持，小型创业公司往往能非常快速地成长。
北京大学房地产研究所陈国强指出，这需要开发商在理念、服务和合作方面要有更多创新，突破过往以物业平台提供为主的开发销售模式，将为入驻企业提供成长运营平台作为核心，将企业成长过程中需要的各领域资源整合起来，融入的服务平台之中，不仅抓住硬环境，更强调软环境，使得入驻企业和开发商、服务商形成产业联合体。
借鉴这样的经验，一些眼光独到并具备资源链优势的商务园区开发商开始复制这种成功模式，例如一些政府机构单位下属的企业就能够最大限度地调动区域政府、产业资源、学术研究资源，打造庞大而高效的产业基地;而近年来在商务园区领域迅速发力的北大资源集团，也利用其得天独厚的先天优势，同样在这方面有着不俗表现。
资源为王
北大资源被业内人士称为“富二代”的典型代表，在商务园区“拼爹时代”占据了上风。毕竟，北京大学的名号、北大科技园的履历以及方正集团的产业链背景在目前的产业园区开发领域是具有相当分量的，而这种所谓的“拼爹”，其实本质上还是拼的是产业资源的整合能力。
位于中关村生命科技园的博雅C-Center项目就是北大资源试图利用全资源链优势塑造商务园区独特竞争力的全新尝试。该项目除了享受到中关村、北大科技园的优惠政策外，还拥有北大科技园3M+T服务体系及辅导(MENTOR)、投融资(MONEY)、营销(MARKETING)、技术成果转化(TLO)服务外，正在将北大的教育、医疗、方正金融、信息等资源形成火力点密集的“服务模块网络”，使得中小企业进入后能够获得丰富的资源服务支持。
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