郑晓军指出，园区运营者必须首先明确主导产业资源在哪里，这将是一个重要的“引爆点”，能够引起围绕主导产业垂直的产业链整合和支持、跟随及配套产业，形成一个良性共生、持续发展的产业生态圈。
分析人士认为，博雅C-Center正是在整个中关村生命科技园入驻了北大国际医院、生物芯片北京国家工程研究中心、蛋白质药物国家工程研究中心等7个国家级工程化产业项目和美国健赞、瑞士先正达、丹麦诺和诺德等8家国际著名生物技术企业后，辅之以北大科技园的孵化功能、北大资源的物管功能和方正集团的产业资源与金融服务，组建了郑晓军所谓的“产业生态圈”，实现企业价值、园区价值的共赢。
由此看来，博雅C-Center一期不到一个月售罄，引起众多中小企业的热烈追捧也就是水到渠成的事情。“强大商务对接、资源服务平台，这就是我们产业的独特竞争优势。”北京北大资源CBO张志高表示，公司已经准备将这一模式继续向外复制。
其实，除了北大资源以外，招商地产、中粮地产、海尔工业地产等这些准备在商务园区有所作为的地产企业也同样瞄准这种“拼资源”的效果，利用自身产业集团丰富多元的资源链条，为入驻客户提供全方位的资源对接和增值服务，成为市场制胜的法宝。
而专业的产业园区开发商同样在资源上大做文章，例如联东集团和天安数码城等。面对众多需求各异的中小企业客户，这些商务园区商已经积累了包括融资、财务、医疗、养生、院线、餐饮等众多资源，为客户提供更强大的服务环境。
“企业客户已经不再简单的追求低成本、优惠政策和标准厂房了，而是有更多的升级需求，”动力联行董事长梁春表示，“他们需要的不仅仅是提供一个企业生产经营的物理场所，还需要孵化中心、展示中心、独栋办公等，并要求产业园区运营者拥有强大的资源聚合和调动能力。”
当然，这种“拼资源模式”也并非放之四海而皆准。产业园区投资专家杨永强就指出，资源调动能力只能在一定范围内发挥最大效果，随着规模的扩大和向外的拓展，在内部人事、资源协调等方面限制重重，这种效果一定会大大削弱，这将对这类“资源型商务园区商”提出艰巨的挑战。
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