品牌衰落：华尔街网日前刊登一份分析师制作的《即将在2012年消失的品牌》名单，其中索尼影业、诺基亚、索尼爱立信和MySpace榜上有名。华尔街每年都会制作出来一份即将消失的品牌名单。2010年网站制作的名单中出现了电信巨头T-Mobile，2011年五月AT&T果然宣布以390亿美元收购T-Mobile。而在今年的名单上，芬兰手机制造商诺基亚和合资公司索尼爱立信的名字无疑是最受关注的。
他山之石可以攻玉。盘点一下我们自己的家底，就拿中华老字号说事。中华老字号(China Time-honored Brand)是指历史悠久，拥有世代传承的产品、技艺或服务，具有鲜明的中华民族传统文化背景和深厚的文化底蕴，取得社会广泛认同，形成良好信誉的品牌。老字号是数百年商业和手工业竞争中留下的极品。都各自经历了艰苦奋斗的发家史而最终统领一行。其品牌也是人们公认的质量的同义语。在1991年全行业的认定中，有1600余家老牌企被授牌。2005年6月，中商合公布中华老字号认定范围征求意件稿，表明中华老字字的认定工作在暂停14年后再次启动。2006年4月，国家商务部发布了《“中华老字号”认定规范(试行)》“振老字工程”方案，表示在3年内由国家商务部在全国范围认定1000家“中老字”，并以中华人民共和国商务部名义授予牌匾和证书。
认定归认定，死活是另一回事。据相关资料显示，目前中国共有“中华老字号”2000余家，分布在全国各地，然而，如今仍能正常营业的不到30%，这不得不说是一个让人感到遗憾的事实。一些老字号的衰落，给其他的老字号和新品牌带来的觉醒意义是很大的。很多企业品牌的失败表明，即使是老字号如果不调整思路，不进行及时的创新，势必是死路一条。改革开放三十年，中国成为世界上经济发展最快的国家之一，中国GDP已跃升世界第二。在此过程中，中国品牌经历了从制度建设，到品牌孵化推广直至初步繁荣，涌现了一大批知名品牌。但是，纵观整个发展全局，中国品牌发展并不成熟，中国在世界经济中仍然扮演着“世界加工厂”的角色。在全球各大城市的商场中，随处可见“中国制造”的商品，但却难以寻找到“中国品牌”的影子。可以看到，中国是一个制造业大国，却绝不是一个品牌强国。
归纳目前中华品牌的衰落原因，或对一些企业如何孵化和管理好品牌有益。一般情况下，老体制遏制企业活力的焕发，品牌维护缺乏力度，品牌宣传跟不上，品牌价值的提升不足，产品质量滑坡，产品创新不足，盲目的品牌延伸等都是品牌衰落的原因，但是我们在这里着重强调和警醒中国企业的是，有一种可怕的衰落路径正在蔓延：那就是被跨国企业收购，以及收购后无情埋葬，大家想想，中国目前有多少个品牌被跨国企业廉价买走后还健在?当然，我们一些企业自身对品牌的不珍爱，甚至在生产经营中不择手段都是导致品牌衰落的原因。
聚势传播：中国已经进入泛媒介时代，或曰网络新媒体时代。在泛媒介时代，一切皆有可能成为媒介，成为广告的载体，传播信息的传播渠道。当企业的形象传播或品牌孵化伴随着企业门户、个人网站、博客、微博、微影等一系列“花式微媒介”或“微媒介”的诞生而陷入混沌时，势场竞争的本质，信息接收的本质，舆论导向的本质切切实实发生了前所未有的变化。在当今信息化社会，以电视广播、报刊杂志、互联网、LED、手机报、彩信、飞信、微博、微信等多种传播载体在24小时不间断地向我们散发出这样或那样的信息，这一切信息的散发使得大众群体出现了超负荷接收情形。
也许你还没有注意到，今天我们甄选产品、项目、人才、合作对象等已经不由自主习惯为一种新的格式——“上网搜搜”，那么上网搜搜又意味着什么?搜什么?搜“关键词”。既然搜得是关键词，那么你为什么不在互联网上主动去种植核培育它呢?据了解，中国网民目前可接受率最高的网络信息，就是在网络上进行关键词搜索。而关键词的来源却再也不是广告了，而是在权威媒体上发布“新闻软稿”。如果企业能够利用好“关键词”，回报的将是巨大的商业利益与品牌增值。自觉利用好“关键词”优势，注定要成就一大批新的品牌。所以通过关键词树立被网友、媒体、政府、权威机构认可的企业形象，建立权威品牌，是当今所有企业都必须要掌握的技能。而要想在互联网植入关键词，仅靠一个媒体，一种手段是远远不够的。一个平台，一种方法，一个传播策略，是不可能解决我们品牌和传播中所有问题的。这个时代，借助任何一家独立媒体的自我式推广，其本质上只能是王婆卖瓜。正是基于这种现状，基于这个基本事实，中品孵化策略机构通过反复研究和实践提出了“聚合势场论”。何谓聚合势场?因聚而合，为合而聚。聚合，首先要有聚合之理由、聚合之可能、聚合之必要、聚合之平台、聚合之目的、聚合之价值、聚合之后效应。聚合势场就是要因聚而生势，因合而得势。要学会借势，造势，运势，营造某种势场，并能够巧妙地利用泛媒介时代和复合型传播时代的一些特征，放大某种影响力，去转变某种观念和思维模式，让大众群体感觉到来势很大，势头很猛，进而影响到他们的心智。
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