通过图示我们发现，对建筑地下防水而言，我们常说的防水材料生产企业，其实不过是“其他防水层”材料的生产企业;防水分包是“其他防水层”的分包;防水专业施工队伍是做“其他防水层”的专业施工队伍。人们分析渗漏原因，也多局限在“其他防水层”材料的质量和施工层面，往往脱离工程主体，对地下工程的特殊性和复杂性视而不见。
问题是，“其他防水层”作为建筑地下防水的一个组成部分，并且不是主要部分，却去解决和肩负建筑地下防水的全局问题，这无疑是不现实的。
在这里，要澄清的是，我们并不是否定“其他防水层”的作用，而是认为，从工程角度看防水，要处理好“其他防水层”和“结构自防水”两者的关系。
基于我们十余年的工程实践，我们认为，既然建筑地下防水是一个涉及勘探、设计、防水混凝土生产与施工、细部构造、其他防水层材料的供应与施工、后期维护等众多环节和因素的系统工程。那么建筑地下防水企业，只有向“管理型企业”转型，才具备做好建筑地下防水的条件。
建筑地下防水“管理型企业”，是我国建筑地下防水领域一个全新的企业类别，其与传统防水企业形式上的差异是：以建筑防水材料生产或施工为主导，转型为以防水系统“管理”为主导;本质的区别则是：将“被动防水”转换为“主动防水”。
简而言之，建筑地下防水“管理型企业”的特征就是，管理前置，系统整合，变“被动防水”为“主动防水”。
建筑地下防水“管理型企业”的意义。
第一、由“被动防水”转变为“主动防水”。建筑地下防水“管理型企业”，改变了传统建筑地下防水企业被动的局面。当前，建筑地下防水企业，一般来讲，只负责“其他防水层”的材料供应和施工，与结构主体、细部构造等防水主要环节，关联甚微。在这种状态下，防水企业做好防水是“偶然”，做不好则是“必然”，但防水企业却要承担全部防水责任。而且，一旦出现渗漏，几乎无一例外，去修补与自身无关的混凝土结构。行业的这种怪象，反映了现实和体制的矛盾。建筑地下防水企业，要真正承担起保障防水质量的责任，就要打破过去独立作业的“被动”局面，成为整个防水体系的“管理者”，否则谈责任，谈尊严，谈防水质量，谈建筑安全，就缺乏根基。
第二、开辟了一条行业发展的新路径。“管理型企业”类别的创立，使建筑地下防水摆脱了防水是“建筑材料”或“建筑部品”的束缚和尴尬，在对建筑地下防水重新定义的同时，确立了更加清晰的发展方向，让建筑地下防水的未来呈现出蓬勃的生机。
第三、明确了建筑地下防水关联方的责任。建筑地下工程，好像人的遗传基因，不可逆转。建筑地下防水“管理型企业”将管理前置，能够提前防止很多问题的发生，用看得见的防水预期效果，“倒逼”防水关联方“责任”归位。“人可以糊弄人，但人糊弄不了水”，建筑地下防水“管理型企业”，借助水的“明察秋毫、铁面无私”，为我国建筑行业责任缺失的难题，提供了一条现实的解决途径。
第四、促使建筑地下防水本质的回归。建筑地下防水“管理型企业”模式，从源头做起，将整个流程均纳入整合范畴。让建筑地下防水的所有相关体系，都接受“水”的检验。在集体强化“防水意识”，并保障最终防水效果的同时，可以促使建筑地下防水“本质”的回归，对建筑品质和建筑安全的早期监控，具有重大贡献。
建筑地下防水“管理型企业”，在“管理”实施中的几个要点。
“管理”实施要点(一)、“根本”――结构防水。国家规范一再强调，混凝土结构防水是建筑地下防水的根本。
好似人的身体，正确的御寒方式应该是“健壮的躯体”加“适度的外衣”。“健壮的躯体”是根本，“适度的外衣”是辅助。倘若舍本逐末，一味强调“穿衣御寒”，忽视了身体内在的抵抗力，会为我们的身体健康埋下极大的隐患。
然而，《规范》的指导原则，经过市场的过滤，在工程实践中，变成了“唯材料论”。混凝土结构的防水作用被忽视了。
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