忽视混凝土结构防水，影响的不仅仅是建筑防水质量，同时还弱化了对地下结构质量的控制。许多工程，交付使用一段时间渗漏后，才暴露出大量贯通裂缝，混凝土酥松等影响建筑安全的结构缺陷。这时，要考虑的就不仅仅是渗漏水治理，更重要的是要评估，这些结构缺陷对建筑安全长远的不利影响。
因此，做好建筑地下结构防水，就抓住了建筑地下防水的根本。这个观点如果在实践中不能得到落实，在防水管理过程中，就会把握不住重心，头疼医头、脚痛医脚，导致主次不分，本末颠倒。
“管理”实施要点(二)、“聚焦”――管理对象。前面说过，建筑地下防水工程包括勘探、设计、防水混凝土生产与施工、细部构造、“其他防水层”材料供应与施工、后期维护等众多环节。作为“管理型企业”，要对每个环节、每个细节都进行整合，将是一个庞大的工程。因此，在抓住建筑地下防水“根本”的同时，还要突出重点，进行管理“聚焦”。
目前，龙阳伟业管理体系主要包括技术管理、生产管理和施工管理三个方面。技术管理指与设计方的沟通，及对防水混凝土生产单位和施工单位的工作交底。技术沟通非常重要，建筑地下防水不能单纯依靠防水企业独立完成，各关联单位必须形成合力，统一思想，关注每一个细节，才能为做好建筑地下防水夯实基础。
生产管理指对防水混凝土生产要点的监控，是过程管理关键的环节，不仅要确保FS102混凝土防水密实剂的添加，同时，还要对水泥、沙石及相关外加剂等混凝土构成材料给予关注。
施工管理指对施工现场的要点监控。根据多年的实践，防水混凝土在施工过程中，主要存在以下几方面问题：直接加水来弥补混凝土坍落度损失;因混凝土供应不及时，产生大量施工冷缝且未采取应对措施;混凝土振捣，尤其是在特殊部位，存在漏振现象;混凝土钢筋保护层厚度不符合标准要求;混凝土过早拆模及养护时间不足;混凝土强度未达到标准，就堆积重物等等。
“管理”实施要点(三)、“正视”――瑕疵处理。“正视”，也就是“正视问题而不遮蔽”。面对建筑地下防水繁冗复杂的、难以尽善尽美的庞大系统，加之粗放的工程环境，工程有问题是必然的，没有问题是偶然的。正视问题并采取有效的解决措施，是提高建筑地下防水保证度的核心。因此，设立结构主体“瑕疵处理”流程，及时发现结构缺陷，在施工过程中进行完善，从而将后期的渗漏风险降到最低。
进行“瑕疵处理”的前提，是能提早发现结构缺陷，我们的方法是，在问题不被遮蔽的条件下，仍然依靠我们的对手和朋友――“水”的帮助。原因就是，“人发现不了的问题，水能发现。”
“瑕疵处理”也是对第二个管理要点“聚焦”的重要补充。
“管理”实施要点(四)、“模式”――建设方授权。这里的“模式”主要指“商业模式”。
无论是主动防水理念的贯彻，还是“360度(系统)防水”产品的实施，或是“FS101、FS102地下刚性(复合)防水技术”的应用，总之，没有“体制”的支持，没有“商业模式”的创新，建筑地下防水“管理型企业”只能是“空中楼阁”。因此，在企业转型阶段，要沉下心来，注重诚信体系建设，通过工程、标准、规范等令人信服的依据引导客户改变传统的习惯思维，理解并认同新的市场规则，通过建设单位授权，使建筑地下防水企业，成为防水关联系统有效的整合者，这是实现防水过程管理，保证建筑地下防水质量不可或缺的前提。
北京龙阳伟业科技股份有限公司，十多年专注建筑地下防水，寻找渗漏真相。在不断自我否定的过程中，始终秉持实话实说、实事求是的原则，通过大量工程实践，总结出“从工程角度看防水;防水是系统工程;正视问题而不遮蔽”等三大核心理念。推出360度(系统)防水产品。并郑重提出，向“管理型企业”转型，超越传统防水“小系统”模式，使建筑地下防水企业，成为建筑地下防水全系统的参与者和整合者，是做好建筑地下防水的关键。
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