年销售收入15.62亿元，盛隆电气集团武汉公司首次入选2012武汉企业100强。盛隆电气集团年总销售已达到30亿元，不过这只是“打了个基础”。昨日，盛隆电气董事长谢元德说，再用8-9年，盛隆的目标是达到年销售200亿元，成为国内电气行业最强者。(武汉企业100强官网：wh100.cjn.cn)
成立于1979年，经过33年创业，盛隆电气已成为中国领先、提供输配电设备、系统及解决方案的厂商，业务遍布国内所有省市及海外20多个国家，拥有4000多名员工，是北京、华中、华北市场成套输配电设备领域的引领厂商。
在盛隆电气集团旗下，拥有12个子公司，5个工厂，1个研究所，20多个分公司或办事处，其中北京子公司和武汉子公司分别在华北和华中市场位居引领地位。武汉的电气子公司位居武汉市科技企业2010年销售收入百强前列。上海、东莞、重庆的子公司也分别在华东、华南和西部各市场发展迅速。5大工厂分布北京、武汉、上海、东莞和重庆建有大型生产工厂，是成套输配电设备领域在全国设厂最多的企业，其中北京、武汉厂房规模均位居全国前列。
喊出200亿元的战略目标，董事长谢元德很有底气。“过去发展的33年，我们制定的蓝图，从未延期实现，都超额完成目标。”
在盛隆的发展时间节点上，有这样一些值得铭记的时刻：本世纪初，盛隆集中精力做电气行业，计划到2007年实现收入过亿元，站上“亿元俱乐部”，然而只到2003年，盛隆就实现了这个计划。
那一年，盛隆调高目标，提出用8年时间达到10亿元规模。这个指标，是按照年增速30%冲刺，但是盛隆再一次超额完成任务，到2008年就跨过了10亿元的门槛上。
这之后，谢元德并没有急切下命令，“我们在蓄力，资金、人才、产品质量、研发，全方位整合与完善”。
2011年5月份，谢元德“遍访京汉同行厂，难找一家干活忙”，有些上市公司根本不考虑价值、成本，它只要业绩，亏本都做。“在这个时候就是我们想出手，也不是时机。我们采取了正确的应对，不光没有出手，还采取了回避锋芒的措施，保存实力，积聚力量，等待时机。”
但是现在情况在发生变化。国内同行大厂市场竞争力明显下降，中小厂家生产能力直线下滑，证券市场加强监管，同行大厂出现“杀敌一万，自损三千”的局面。盛隆避开恶性竞争，没有跟着趟浑水;反而是养精蓄锐，储备了足够的力量，甚至可以说是巨大的力量，迎来了彼弱我强、彼降我升的大好机遇。
因此，面对国内经济形势严峻，谢元德却很兴奋，“我准备大干一场，因为在我眼里，这是好时光。”谢元德的观点是，经济形势不好时，市场上更呼唤讲诚信、质量硬，这对有实力的企业是好事。“现在发出总动员正当其时，早一点有点早，晚一点有点晚，目前恰逢最佳时机。是该我们做大项目的时候了，我们要向大项目全面进军。”
目前，盛隆电气的产品广泛应用于基础设施、能源、工业、商业、楼宇、民用住宅等市场，如国家电厂、铁路、高速公路、地铁、机场、奥运场馆等国家重点工程。在立足于自主创新的基础上，盛隆在技术领域与知名跨国公司如ABB、西门子、施耐德等也有着良好的合作关系。谢元德说，“我们的200亿决战，就要开始。”
盛隆三大战略为200亿元助力
实现200亿元并非纸上谈兵。昨日盛隆电气集团透露，已制定三大发展战略，力促200亿元规模顺利实施。
这三大战略简而言之，是建全国顶尖工厂，揽全国顶尖团队，创全国顶尖产品
顶尖工厂建在武汉，成为中国电气开关行业现代化的第一车间，车间硬件要现代化，包括厂房、设备、装备等;第二，高强的综合真实能力。达到一种现代、高端的制造能力、创造能力;第三，3A级的信用。信用，关系一个部门的形象、企业的形象、个人的形象，是最重要的名片，最强力的广告。企业有信用，客户才相信。
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