把库存和加工中心分离出去，最轻松的是加盟商，相比于同行数十万元的投资，加盟优亮可减少40%的投资额度。
零镜片库存，零设备成本，严格的质量把控体系，李树忠非常明白，给加盟店“减负”是要他们把更多的精力放在店面运营上、放在对顾客的增值服务上，优亮和加盟商不仅仅是供货关系，更多的是服务和被服务的关系。
一切为了更好的服务
优亮眼镜把繁琐的加工、配送工作留给了自己，而把加盟店解脱出来，给自己增加了负担，在整个行业发展态势来看，这是合理的行为么？
“传统的眼镜店都是集验光、加工、服务为一体的服务机构，这增加了单店的投资额度，并且服务和加工没有统一标准，库存和高成本是阻碍加盟商持续盈利的绊脚石，随着专业化分工和低成本控制的时代到来，这种模式的劣势就越来越明显。”李树忠对优亮很有信心，因为他看到了未来的趋势。
最低的费用开店，最低的成本运营，优亮为加盟商打造了一个强有力的后方支持系统，让他们用更多的精力去做好前端服务。
事实上，加盟商做的比李树中预料的还要好，在太原记者走访了四、五家标准店，店面不大，都是标配一个店长一个店员，店长负责验光，每进一家都被热情的店员招呼，免费为你验光检查、清洗眼镜、调整镜架。
“三方分离这种轻资产运营模式，使加盟商做的分外轻松，零库存零加盟费，前期投入小，运营压力不大，有些老牌加盟店甚至只有加盟商一人在坐店，既当店长又当店员，因为她一个人忙的过来，还把很多顾客变成了自己的朋友。”李树忠说。
在记者看来，优亮眼镜的这种让利，始终建立在服务的理念上，它不是一个高高在上的盟主，把所有的压力都集中在加盟商身上，想办法在加盟商身上榨取利润，相反，它投入相当的资金为加盟商“减负”，积极为他们铺路，因为只有服务好了加盟商，加盟商才会有更多精力去服务消费者，这种上下传承的服务理念让优亮眼镜超越了同行，短时间内无法被超越。
事实上，不光是这种看得见的“让利”，在全国眼镜行业的加盟如林的现状下，优亮是惟一对加盟商在加盟前、加盟中、开业后进行360度予以关注、培养和指导的盟主——不仅仅是模式、而是以经营理念、品牌内涵统一为重点的连锁加盟文化。
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